1、经营环境因素：企业的经营环境一般包括政治环境、社会环境、技术环境、经济环境、市场环境等，经营环境对
组织结构的影响主要在于环境的复杂性、变化等方面。如果经过综合评估，经营环境趋于复杂多变，为了应对这种环境，组织结构的设计就应该趋于灵活，如：减少组织结构层级，使能够减少沟通环节提高沟通效率；根据企业性质设立小的经营单位（
事业部制），使能够权利下放提高决策的及时性；另外根据环境的变化，还要考虑是否成立专门的部门来适应，变危机为机会等。如果企业的经营环境趋于稳定，在组织结构调整时，可以倾向于建立程序性的、稳定的、严格分工、集权式的组织结构，以发挥企业的
规模效应。
2、组织战略因素：组织战略与组织结构是相互影响的关系，从组织战略的角度考虑，一旦组织战略形成，组织结构则应该做出相应的调整，以适应战略实施的要求。组织结构要能够对战略起到承接的作用。如果
企业战略实行多元化战略或区域化战略，则可以选择分权式的组织结构，如事业部制；如果企业选择单一经营战略，则可以选择集权式的组织结构，如职能制；如果企业未来强调研发战略，则可以考虑设置或加强专门的研发机构；如果企业实行多元化战略，还要考虑设置专门的成本管控部门等。
组织结构的调整，除要考虑组织战略、经营环境因素外，还要考虑
企业规模、企业主导
业务流程、信息化水平、人力资源水平等因素。