工程项目成本管理怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

工程项目成本管理的关键在于构建有效的责任体系和精细的采购管理。首先，通过构建施工项目成本控制责任体系，明确各部门、单位的职责，确保成本控制落地，通过责任成本与项目成本的区分，实现成本的合理分配和控制。项目经理部、施工队和材料采购保管部门等都有其特定的成本责任，如项目经理部负责组织管理成本，施工队负责直接成本，材料部门负责采购过程成本。

在项目采购管理中，控制成本的关键包括：制定采购预算，合理分配资金，监控资金使用；选择供应商时，考虑数量、方式和市场环境，如通过公开招标压低价格，建立市场信息机制以获取最佳价格和供应商管理；同时，重视全流程成本概念，关注采购过程中的服务质量、供货速度和可靠性，以实现总成本的优化控制。供应商关系管理中，建立战略伙伴关系并进行绩效管理，确保供应商的持续改进，是降低项目总成本的重要手段。

总的来说，工程项目成本管理需要系统性、精细化的策略，从源头到采购，再到供应商关系管理，全面考虑以达到成本的有效控制和降低。