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工程项目成本管理内容
工程成本项目
有哪些
内容
答:
工程成本项目的内容主要包括:直接成本、间接成本、质量成本和风险成本
。1. 直接成本:这是指与工程项目直接相关的成本,也称为生产成本。主要包括原材料成本、设备成本、人工成本和制造成本等。这些成本是工程项目实施过程中必不可少的开支。其中原材料成本和设备成本是指购买相关材料和设备所产生的费用;人...
工程项目成本
包括哪些
内容
答:
工程项目的成本主要包括以下内容:1.直接成本
。这部分是工程项目实施过程中的直接相关成本,包括材料费、设备费、人工费等。这些费用是项目的基础成本,直接影响到项目的总成本。2.间接成本。间接成本也被称为非直接成本,主要包括项目管理费用、临时设施费用等。这些费用虽然不直接参与到项目的生产过程,但...
工程项目成本管理
的核心
内容
答:
工程项目成本管理的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析
。一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步。它是指在工程项目实施过程中,制定一份详细的计划,以确保项目能够按时、按质、按量完成,并且在可控的成本范围内。二、成本估算成本估算是指在项目启动阶段,对工程项目的所有成...
工程
施工项目成本管理
?
答:
一般来讲,对于工程项目的成本管理分为三个阶段,
首先是项目施工前期的成本管理,其次是施工期间的成本管理,最后是竣工验收的成本管理
。1.1施工前期成本管理 在施工前期的准备阶段,要对施工顺序、施工方法、机械选型、作业组织形式以及技术措施进行细致的研究和分析,确定经济合理、可行的施工方案。确定好方...
工程
总承包
成本管理
的
内容
与方法?
答:
1工程总承包项目成本管理的内容工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统,
具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析成本考核
。它们各自发挥着特定的作用,并以施工生产过程中的成本控制为核心,依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。1.1工程成本预测工程成本预测是...
什么是
项目成本管理
?项目成本管理在建筑
工程
中有哪些特点
答:
项目成本管理
的具体
内容
主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。项目成本管理在建筑
工程
中的特点:(1)事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算,成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算,表现为对成本结果的事后管理,并作为对下一循环的控制依据。假如一个
施工
...
工程项目成本
包括哪些
内容
答:
5. 利润成本:利润成本是指工程项目实施过程中,为保证企业的税前利润所需要的成本。利润成本是确保工程项目管理的正常运行和企业可持续发展的重要因素。综上所述,工程项目成本包括
直接成本
、间接成本、管理成本、风险成本和利润成本等内容。在工程项目成本的控制和管理中,需要对这些成本进行详细的评估和分析...
工程项目成本管理
与控制?
答:
在
项目成本
控制过程中主要注重以下
内容
:(1)掌握工程基本情况。决策层及
管理
层要通过调查而了解该
项工程
的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、
工程施工
的难易程度,制定出科学的施工方案和...
施工项目成本
控制对象和
内容
?
答:
(一)以
施工项目成本
形成的过程作为控制对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求,具体的控制
内容
包括:(1)在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;(2)施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设计...
工程项目成本管理
的概念及原则?
答:
施工项目成本管理
包括事前、事中、事后三个方面。(一)成本的事前管理成的事前管理指工程开工前,对影响
工程成本
的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等
内容
。具体包括,1.确定...
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