作为一个领导，你必须要明白，公司里除了你之外，还有哪些员工是不能容忍其行为的？你必须要清楚地知道哪些员工行为并值得你去厌恶它们；你需要知道哪些行为是正常的行为或员工的正常行为；这些行为会对你产生何种影响。在这样一个充满竞争与合作意识的企业中，你需要一个团队是什么样的团队呢？你是想让一个团队变得更加优秀吗（或说有更多优秀的人才)?这些问题就需要管理者仔细思考了。
管理者首先要知道，每个人都有自己的底线，但管理者可以通过自己的行为来判断一个团队是否适合在这个团队工作，而不是通过员工行为来判定这个团队是否有问题。你想要确定你的团队哪些行为是值得领导去原谅的？是你没有意识到他们身上存在问题而想要处理他们时，还是对于这些事情的处理方式不合适而进行报复？就像我们常说的，不要因为一个下属的一个不当举动而将其当做一面镜子看自己一样。事实上，很多管理者在日常工作中也会经常犯一些错误。比如有哪些员工让你非常反感呢？那么，下面这几个表现都是不能容忍的行为。
对于一个领导来说，你必须要清楚，一个公司中到底有哪些员工是值得你去远离的，并且对其表现出一种反感或厌恶情绪。这是因为领导不知道哪些员工是值得你去远离的，而且那些不值得你去远离的员工对其态度就会变得很恶劣。这种恶劣的态度就如：喜欢抱怨、对别人抱怨、总是抱怨别人等。而这些坏习惯或不良情绪又会对领导造成不良影响。所以，对于一个领导来说，作为一个领导在日常工作中也必须及时察觉这种不好现象或不良情绪。然后想办法去改变这种不好情绪或不良行为及不良情绪对于领导来说意味着什么，如何让他们改掉这些不好习惯和不良情绪，从而去改善自己与团队所处之间的关系与环境，这也是一个很重要的问题。
对于这样的员工，你必须要把他当成一个反面教材，对其进行反面引导。在这个过程中，要知道其所犯下的错误，如果你发现他还有更严重的错误的话，那么你应该怎么处理？当一个干部或领导遇到这样的下属时，应该怎么办？我不想这样说：面对这种人，一定不能心慈手软！如果任其发展下去，最终只会给公司带来严重的损失。在员工离职时，也要向上级提出相关事宜，说明这是公司用人制度当中重要组成部分之一。