【答案】：C
活动历时估算所采用主要方法和技术包括：
1．专家判断
由于影响活动持续时间因素太多，如资源水平或生产率，所以常常难以估算。
只要有可能，就可以利用以历史信息为根据专家判断。各位项目团队成员也可以提供
历时估算信息，或根据以前类似项目提出有关最长持续时间建议。如果无法请到
这种专家，则持续时间估计中不确定性和风险就会增加。
2．类比估算
持续时间类比估算就是以从前类似计划活动实际持续时间为根据，估算将来计
划活动持续时间。当有关项目详细信息数量有限时，如在项目早期阶段就经常使
用这种办法估算项目持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。
当以前活动事实上而不仅仅是表面上类似，而且准备这种估算项目团队成员具
备必要专业知识时，持续时间类比估算堆可靠。
3．参数估算
用欲完成工作数量乘以生产率可作为估算活动持续时间量化依据。例如，将图
纸数量乘以每张图纸所需人时数估算设计项目中生产率；将电缆长度（米）乘以
安装每米电缆所需人时数得到电缆安装项目生产率。用计划资源数目乘以每班次
需要工时或生产能力再除以可投入资源数目即可确定各工作班次持续时间。例如，
每班次持续时间为5天，计划投入资源为4人，而可以投入资源为2人，则每班
次持续时间为10天(4x5/2=10)。
4．三点估算
-考虑原有估算中风险大小，可以提高活动历时估算准确性。三点估算就是在确
定三种估算基础上做出。
(I)最有可能历时估算Tm:’资源生产率、资源可用性、对其他资源依赖性
和可能中断都充分考虑前提下，并且为计划活动已分配了资源情况下，对计划活动
历时估算。
(2)最乐观历时估算To:基于各种条件组合在一起，形成最有利组合时，估算出
来活动历时就是晟乐观历时估算。
(3)最悲观历时估算Tp:基于各种条件组合在一起，形成塌不利组合时，估算出
来活动历时就是最悲观历时估算。
活动历时均值=（To+ 4Tm+ Tp）/6
因为是估算，难免有误差。三点估算法估算出历时符合正态分布曲线，其方差
如下：
(Tp-To)/6
活动历时估算可以通过三个估算平均值来确定，该平均估算值是比单一点、最
可能估算值更为准确活动历时估算值。
三点估算法来自于计划评审技术( PERT)。
举例如下。
活动A乐观历时为6天、晟可能历时为10天、厦悲观历时为20天。
活动A历时为：( 6+4X 10+20)／6=11天。
活动A历时方差为：（20-6）/6=2.3天。
5．后备分析
项目团队可以在总项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”为
名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险表现。应急时间可取活动历时估算值
某一百分比，或某一固定长短时间，或根据定量风险分析结果确定。应急时间可能
全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确信息增加和积累而到后来减
少或取消。这样应急时间应当连同其他有关数据和假设一起形成文件。
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