根本目的在于:
1、个人及组织层面:绩效管理促进组织和个人绩效的提升,通过长周期、中周期及短周期的绩效管理,确保个人绩效管理目标的实现,促进个人成长。
2、管理体系方面:绩效管理促进管理流程和业务流程优化,绩效管理属于动态的管理过程,需要根据绩效管理的过程中存在的问题,不断完善和改进绩效管理体系,更加适用于组织和个人。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现。绩效管理中的关键业务指标都是来自组织的目标分解,只有个人的绩效目标实现了才能够保障组织战略目标的实现。
扩展资料:
绩效管理过程中的注意事项
1、系统性:绩效管理是一个管理手段,管理的所有职能它都涵盖:计划、组织、领导、协调、控制。 所以,我们必须系统地看待绩效管理。
2、目标性:绩效管理也强调目标管理,目标及基于沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用,目标的制定要合理,符合目标管理原则。
3、强调沟通:沟通在绩效管理中起着决定性的作用。绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通,企业的绩效管理将流于形式。
4、重视过程:绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程,这个过程中不仅关注结果,更强调目标、辅导、评价和反馈。
参考资料来源:百度百科-绩效管理
绩效管理的根本目的是促进企业和员工共同成长和发展,提高企业的绩效和效益。具体来说,绩效管理的根本目的包括以下几个方面:
优化组织管理和决策:绩效管理可以为企业管理和决策提供参考和依据,了解员工的工作表现和绩效水平,优化组织管理和决策,提高企业的效益和竞争力。
激励员工积极性和创造力:绩效管理可以通过奖励和激励机制,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和绩效水平,促进员工的个人成长和职业发展。
识别和解决问题:绩效管理可以帮助企业识别和解决问题,了解员工的工作状态和表现,发现问题和瓶颈,制定相应的解决方案和措施,促进企业的发展和创新。
建立绩效文化:绩效管理可以建立绩效文化,以绩效为导向,促进企业和员工的共同成长和发展,强调绩效管理的重要性和价值。
绩效管理的根本目的是为了促进企业和员工的共同成长和发展,在实现企业目标和员工个人成长之间寻求平衡和协调,实现企业和员工的共赢。因此,企业应该注重绩效管理的质量和效果,建立科学、公正、有效的绩效管理体系,以实现绩效管理的根本目的。