老板要求你写商业计划书，应该从哪些方面来写？

Question

如题所述

Answer 1

老板要求你写商业计划书，应该从哪些方面来写？

1.通过与业务部门的沟通，介绍公司未来发展趋势、市场规模及主要龙头公司。与可比公司相比，详细展示公司主要核心竞争优势，如公司核心团队的技术和经验优势、产品的成本优势等。结合可比公司估值并参考PE、PB等指标，对公司进行估值。BP应详细说明本次融资的拟融资金额和股权转让比例，同时详细说明融资目的。

2.如有可能，强调股东未来的退出渠道，如公司未来的IPO计划、并购退出等。商业计划书是公司或项目单位在前期对项目进行科学研究和分析的基础上，全面展示公司和项目的背景、现状、规划和未来发展前景，进而从企业的人员、制度、管理、财务、产品、营销、市场、风险等方面对即将开展的商业项目进行可行性分析的战略性文件。

3.一份商业计划书不仅仅是给投资人看得，更重要的是，它会让投资人非常清楚地了解自己的业务。制作商业计划书不仅方便投资人快速了解项目，还能让项目负责人对项目特色、亮点、商业模式进行再次梳理和包装。很多时候，有好的商业计划书的项目远比单纯的口头沟通靠谱。盈利模式是投资人最关心的内容，说清楚很重要。除传统产品销售收入外，如果项目有其他利润来源，可以列明。

4.比如：产品销售费、设备销售费、原材料销售费、品牌加盟费、技术服务费、政策补贴费等等。值得一提的是，项目策划者在制定商业计划时，往往忽略了政策补贴收入。目前国内的营商环境很好。各项创新创业政策、R&D补贴政策、重点行业优惠政策陆续出台。项目策划者应尽力找到匹配的政策，并将其纳入利润预期，以丰富项目的盈利能力。

Answer 2

应该从项目的调研，项目的规划，项目的负责人，项目的发展，项目的流程来写的，这样的话可以有一个非常好的计划书。

Answer 3

应该从事业发展方面，个人规划方面，理想方面，目标方面，个人格局方面来说，这样才能够写出一份非常好的商业计划书。

Answer 4

应该从项目的收益情况，未来的发展方向，项目的主要内容，一些比较好的项目，主要的负责人，这些方面来写。