商业计划书，撰写框架

Question

如题所述

Answer 1

商业计划书，撰写框架

1、汇报原则：定期汇报

任何事情，无论是顺利进行，还是遇到困难，都需要定期汇报。如果老板交代了一个小事，可以不用发邮件，但是一定要告知老板你做的怎么样，有图给图，有数据给数据。就拿做ppt的来说，也要养成阶段汇报的习惯。拿到任务切记不要自己闷头苦干，要学会阶段汇报。

先给老板做好每一页的ppt大纲，什么位置放什么内容类型，哪里会放图等等;大纲确认再动手，更高效，(已经记不清多少次重头再来了)，养成习惯，就可以形成自己的PPT汇报小模板，以后大纲直接排列组合就可以。

2、汇报准备：想好老板顾虑点

比如说采购某款礼品需要老板审批，不能直接一上来就说买什么东西，要多少钱，让老板审批。最简单的汇报逻辑:whatwhyhow是什么(这东西干什么用的)，为什么(比过价了吗，为什么买这么多)，怎么做(以后如何管理如何，如何持续循环利用等)。

怎么样去想老板的顾虑点，可以把自己想象成这是自己的公司。想象成这是在给我自己买东西或者我自己要做某个项目，我觉得怎么样是我需要考虑的点，怎么样是最优的选择等等。

3、汇报方式：让老板做选择题

凡事不要让老板去想要怎么处理，即使你遇到什么样的困难，也要说清楚你需要怎样的支持，而不是问老板谁可以支持、怎样支持。汇报一定是让老板做选择题，而不是让老板想怎么办。汇报话术一定是结论先行，让老板搞清楚你汇报重点。做好不同的方案，方案汇报逻辑参照前面的what、whyhow，讲清楚不同方案的优劣势。

尽量多给几个方案让老板选择，方式1：上结论+出现结论的原因十下一步计划，方式2：结论+问题点+解决方案(详细说结论)。