因为现在的员工非常实际了,不会轻易地被领 导忽 悠的
领导经常画饼,老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段,是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工;但画得不好,就是忽 悠。
转眼间,又快到年初了,所有公司都开始要做2023的规划了,这个时候,所有人都绕不开的一个问题就是:画饼!
其实,对于“画饼”这个行为,不管多少人吐槽,多少人不屑一顾,甚至嗤之以鼻,但是对于一个优秀的管理者来说,能画好这个“饼”,是我们必备的一个能力。
我们先反过来看,如果一个管理者不会“画饼”,他自己的主观能动性会怎么样?他带的队伍会是什么状态?
一定是自己整天压力巨大,愁眉苦脸,团队也肯定是怨声载道,觉得前途一片迷茫。这样的团队还哪有心思去工作,更别说能超额完成公司给的指标啦!
我们再看一下我们身边的优秀管理中,几乎全是能够对未来永远充满希望,看到的永远是机会,眼里都是有光的。他跟团队传达的信息,看似虚无缥缈,遥不可及,可是团队听完以后,基本都是信心满满的!
当然,作为优秀的管理者,你的“饼”也不能太玄了,也不是让你异想天开,而是要基于客观条件,做出大胆的预判。目标确定好以后,还要能够给到具体的实施方法和路径,让团队不但知道自己的目标是什么,还要知道怎么干!职场上,老板有时候会对员工「画大饼」,做出很多承诺、提出很多期望。但是员工对于这种情况却并不感冒,因此这样做的效果并不好。……之所以员工会对「画饼」不感冒,是因为「画饼」本身不切实际、「画饼」只有空谈而没有实际利益,以及「画饼」次数多了会使人言而无信的感觉这三方面原因。
1,「画饼」本身就是不切实际的存在,员工当然不会感冒。
员工无论是做出工作业绩还是获得工资待遇,都是实实在在的存在。……对于员工来说,只有脚踏实地、实实在在,一切才有意义。……但是,「画饼」本身却恰恰是不切实际的存在,无论形式还是内容都给人虚无缥缈的感觉,这样的状态当然很难对员工产生吸引力。这是员工对「画饼」不感冒的直接原因。
2,员工之所以对「画饼」不感冒,直接原因就是只有空谈而没有实际利益。
对于职场员工来说,上班工作的目的就是为了获得工资收入,使自己的事业不断发展。这一切都是与实际利益相关联的。但是「画饼」却完全脱离了这一切。……「画饼」本身只有空谈而没有实际利益,员工在「画饼」这件事情上根本就得不到任何实惠,当然也就不会感冒了。
3,「画饼」次数多了会给人言而无信的感觉,员工当然不感冒。
对于一个人来说,说到做到、言而有信是最重要的品质,在职场上只有言而有信的人才能赢得尊重、获得认可。……但是那些「画饼」的人却恰恰属于言而无信的状态,他们许下的承诺肯本就没有兑现的可能,这样的状态一旦多次发生,会让人对其彻底失去信任……因此职场上的员工对于「画饼」这种情况才会一点也不感冒,根本就不相信。
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