因为现在的员工非常实际了，不会轻易地被领 导忽 悠的
领导经常画饼，老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段，是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工；但画得不好，就是忽 悠。
转眼间，又快到年初了，所有公司都开始要做2023的规划了，这个时候，所有人都绕不开的一个问题就是：画饼！
其实，对于“画饼”这个行为，不管多少人吐槽，多少人不屑一顾，甚至嗤之以鼻，但是对于一个优秀的管理者来说，能画好这个“饼”，是我们必备的一个能力。
我们先反过来看，如果一个管理者不会“画饼”，他自己的主观能动性会怎么样？他带的队伍会是什么状态？
一定是自己整天压力巨大，愁眉苦脸，团队也肯定是怨声载道，觉得前途一片迷茫。这样的团队还哪有心思去工作，更别说能超额完成公司给的指标啦！
我们再看一下我们身边的优秀管理中，几乎全是能够对未来永远充满希望，看到的永远是机会，眼里都是有光的。他跟团队传达的信息，看似虚无缥缈，遥不可及，可是团队听完以后，基本都是信心满满的！
当然，作为优秀的管理者，你的“饼”也不能太玄了，也不是让你异想天开，而是要基于客观条件，做出大胆的预判。目标确定好以后，还要能够给到具体的实施方法和路径，让团队不但知道自己的目标是什么，还要知道怎么干！职场上，老板有时候会对员工「画大饼」，做出很多承诺、提出很多期望。但是员工对于这种情况却并不感冒，因此这样做的效果并不好。……之所以员工会对「画饼」不感冒，是因为「画饼」本身不切实际、「画饼」只有空谈而没有实际利益，以及「画饼」次数多了会使人言而无信的感觉这三方面原因。
1，「画饼」本身就是不切实际的存在，员工当然不会感冒。
员工无论是做出工作业绩还是获得工资待遇，都是实实在在的存在。……对于员工来说，只有脚踏实地、实实在在，一切才有意义。……但是，「画饼」本身却恰恰是不切实际的存在，无论形式还是内容都给人虚无缥缈的感觉，这样的状态当然很难对员工产生吸引力。这是员工对「画饼」不感冒的直接原因。
2，员工之所以对「画饼」不感冒，直接原因就是只有空谈而没有实际利益。
对于职场员工来说，上班工作的目的就是为了获得工资收入，使自己的事业不断发展。这一切都是与实际利益相关联的。但是「画饼」却完全脱离了这一切。……「画饼」本身只有空谈而没有实际利益，员工在「画饼」这件事情上根本就得不到任何实惠，当然也就不会感冒了。
3，「画饼」次数多了会给人言而无信的感觉，员工当然不感冒。
对于一个人来说，说到做到、言而有信是最重要的品质，在职场上只有言而有信的人才能赢得尊重、获得认可。……但是那些「画饼」的人却恰恰属于言而无信的状态，他们许下的承诺肯本就没有兑现的可能，这样的状态一旦多次发生，会让人对其彻底失去信任……因此职场上的员工对于「画饼」这种情况才会一点也不感冒，根本就不相信。
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