画饼为什么让员工感到厌恶？

Question

如题所述

Answer 1

主要是画饼大多数都是空菜，没有实际的利益，所以很多员工都是不感冒的

第一点，员工之所以对「画饼」不感冒，直接原因就是只有空谈而没有实际利益。
对于职场员工来说，上班工作的目的就是为了获得工资收入，使自己的事业不断发展。这一切都是与实际利益相关联的。但是「画饼」却完全脱离了这一切，「画饼」本身只有空谈而没有实际利益，员工在「画饼」这件事情上根本就得不到任何实惠，当然也就不会感冒了。
第二点，「画饼」次数多了会给人言而无信的感觉，员工当然不感冒。
对于一个人来说，说到做到、言而有信是最重要的品质，在职场上只有言而有信的人才能赢得尊重、获得认可，但是那些「画饼」的人却恰恰属于言而无信的状态，他们许下的承诺肯本就没有兑现的可能，这样的状态一旦多次发生，会让人对其彻底失去信任，因此职场上的员工对于「画饼」这种情况才会一点也不感冒，根本就不相信。

第三点，「画饼」本身就是不切实际的存在，员工当然不会感冒。
员工无论是做出工作业绩还是获得工资待遇，都是实实在在的存在。对于员工来说，只有脚踏实地、实实在在，一切才有意义，但是，「画饼」本身却恰恰是不切实际的存在，无论形式还是内容都给人虚无缥缈的感觉，这样的状态当然很难对员工产生吸引力。这是员工对「画饼」不感冒的直接原因。作为优秀的管理者，你的“饼”也不能太玄了，也不是让你异想天开，而是要基于客观条件，做出大胆的预判。目标确定好以后，还要能够给到具体的实施方法和路径，让团队不但知道自己的目标是什么，还要知道怎么干！

Answer 2

因为没有诚意啊。
做企业，最基本的，就是要把下属当个人，而不是可以随意侮辱的客体。真把大家当傻子么？
大多数员工都成年了，没吃过猪肉还没见过猪跑吗？所以，领导的那种画饼，大家其实都知道是画饼。也都多多少少有“兑现不了”、“兑现不了全部”的心理预期。
毕竟，“法乎其上，得乎其中。”你预定了1000万的战略目标，大多数时候，你是实现不了的，很可能只能实现500万，甚至可能更少。所以，给员工的承诺，多半是兑现不了的。
但还是我说的，请拿出诚意，别把大家当傻子忽悠，真当大家伙看不出来你的斤两么？
我发现，越是有本事的，定的目标就越切合实际，大家也越买帐，越是没本事的，定的目标就越虚无缥缈，地球都容不下他了。偏偏，很多企业就是这么玩完的。比如青岛海诺斯的那个姓赵的，越没本事，还越喜欢吹。自己都穷途末路了，还越爱做梦，说目标是百亿规模。但社会给这号人的回应，就是更加响亮的耳光。