企业战略重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能。
1938年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
企业以效能为中心，为了保证企业目标的实现，企业通过优化组织结构，合理配置人财物等资源，强化职能分工等方式加强管理，同时注重运用控制职能维护和督促整个管理体系作用的发挥，以提高工作效率和经济效益，而发挥的最大效能。
一个企业的效能建设是一项系统性工程，包括制度建设，文化建设和信息化建设等，因此，衡量企业效能建设的标准就是看企业管理的效率高低，监控力强弱，效益大小，效果优劣和能力发挥等程度。
参考资料来源：