当今的二十一世纪是一个高端人才竞争的年代，谁拥有了最完备的人才队伍，就拥有了大力发展经济社会的强大后援。当前要把我市打造成为长江上游金融中心的宏伟目标，就应结合重庆建设目标所决定的长期战略规划。然而，在有些地方和部门，在人才与发展关系的把握上，存在着重发展轻人才现象，忙忙碌碌引资金、搞项目，看不到人才在发展中的重要作用。还有一种是一味的抓人才，表面看力度很大、轰轰烈烈，实际人才效并不高。其实质，都是把人才与发展割裂开来，变成了“两张皮”。
因此，我们需要的不仅仅是单纯的引进大量的相关技术人才，更重要的是建立一支，“走得进、留得住、干得好”的人才队伍，我们要让人才“走得进”就必须要认真研究金融业人才队伍建设的特点和规律，结合各自实际，加快制订金融人才队伍建设规划，在培养、吸引、使用、激励、管理等各个方面，拿出有针对性的实际举措，切实加强高端金融人才队伍建设，带动基本从业人员队伍发展壮大。在人才吸引方面，要加快金融人才市场建设，发布需求信息和供给信息，为人才提供真正干事创业的平台。
我们还要树立人才优先的理念，确立人才优先发展的战略布局，使人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。我们要着眼于解决人才数量不足，结构和布局不尽合理等问题，以培养本土优质人才为长远发展的助推力。要加强高校金融专业、人才培训基地、资格认证机构建设，建立高端金融人才库，要坚持以用为本，坚持用当适任、用当其时、用当尽才，为本土人才的快速成长提供必备的人文、物质环境。我们要坚持招才引智与招商引资有机结合，借助人才交流洽谈会、举办果品博览会和重大项目建设等机会，采取多种形式招贤引才，实现人才的柔性流动，做好人才引进的后续服务，保证各项工作不因人才紧缺而受到影响。
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