一、赞同领导的工作安排
领导安排工作无论是在时间、地点或者工作量上，即使员工非常不满，第一步也不要立刻反驳领导的做法。
领导既然安排了工作，必然有其安排的考虑，作为员工我们第一步应该是认同其工作安排，理解其做法。
二、以没时间为由拒绝安排
拒绝领导的工作安排最常见的理由就是没有时间了。一般员工都会以手上大量的工作需要处理，没有时间去接受新任务为由去拒绝领导的任务安排。
例子1：有更重要的事情
领导安排些一个报告，员工A说：“张总，我现在正在做你之前囧给我的工作总结，你周三不是要吗？这个别人又没有数据，只能我写，你现在这个工作安排我暂时没有时间去实施。”
例子2：按顺序排列
领导安排工作，员工B说：“可以的，张总，不过我现在正在撰写工作报告，估计需要四天时间，您这个工作估计在4天以后开始实施，不耽误您的事情吧？”
一般员工这样回答以后，领导基本上都会寻找其他人来完成工作安排，很有可能是不需要你去完成了。
提醒：如果领导真的非要你去完成工作，那么切记有几点要注意：
一是时间问题，尽可能地要更多的时间——不是不会做，而是没有时间做。
二是责任问题，不给时间的话，到时候完成不了任务就不是自己的问题。
三、以没能力为由拒绝安排
没能力也是拒绝领导工作安排的一个借口，不过最好不要常用，可能让领导对自己能力有所怀疑。
每个工作都有其困难之处，找出来和领导叙述，表明自己的能力无法完成，最好是用数据或者其他有说服力的事实来证明，以便领导更好的接受。
例子1：什么都拒绝
小A时领导抽调过来帮忙的人员，后期不管是哪个领导安排工作，她都执行“三不”政策——不会、不晓得、不知道！时间一长，没有领导愿意找她干活，没过多久，她就回到了其本身的站所，结束了抽调。（一般适用于体制内，非体制内慎用）
例子2：找出困难
领导A安排员工B一项工作任务，B发现任务需要更改上千个错误，而自己一个人明显无法完成。员工B将需要修改的数量，网络卡顿的情形和领导沟通完毕后，领导决定将任务分解给4个人一起完成。
一般只要员工将工作安排的困难告知领导，领导都会找出解决问题的办法，要么换别人实施，要么延长工作时间，要么加派人手。
四、以替换为由变相拒绝安排
替换工作有2个方面，一是直接让别人接手新工作，另一个是接手新工作安排，将手中的工作交出去。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考