领导给我安排了一个我不想做的工作，我该如何聪明地拒绝呢？

Question

如题所述

Answer 1

依据我的经验，所谓“不想做的使命”有时候是有认知偏差的。有可能是双方面的，所以碰到这种情况我一般分四步：

1，再一次询问或许承认老板使命具体内容

咱们接纳使命的方法，一般有很多种。比如邮件，电话，面谈，转述等。所以在想着拒绝之前，必定要承认你收到内容的准确性。

一般我要拒绝的话，不会选用其他方法，必定选用提前约出必定的时刻，然后面谈的方法。因为只有面对面的交流才能最有效，最有诚心。

这次面谈是以复述的方式，确保自己信息接纳正确。所以在此之前，我必定会总结好内容的要害点。

2，询问或许承认这个使命的目的和要到达的方针

承认好内容后，我会再一次承认老板的主见和目的。你认为不合理的使命，没准过几天，老板自己就改主见了。千万别轻视一个人思维的跳跃性。

假如老板承认的目的和方针跟你想的有收支，请拿出来我们评论，因为经过评论，没准能够做一些调整，变成你乐意承受的使命了。

3，把不做的理由分析给老板听

假如前面两步仍然没有得到你要的结果，那么就要开端讲你事前准备好的东西拿出来了。

最好是以商议的口气，我们评论。牢记不要直接先说“老板，我不想做这个使命，原因如下……”。你应该说：“老板，关于这个使命，我有几点担忧的当地，咱们评论一下能够吗？”

在评论的过程中，经过组织你的文字，将不做的理由嵌入其间。假如你的理由，你老板经过协助你，帮你解决了，那接下来也无妨了。假如谈下来，老板说我也爱莫能助，那你要将丑话说在前面，假如他能承受，那就接下来吧。

4，评论你手头上现有使命

最后一步，你要开端汇报现在的使命了，将你现在的使命跟要接的使命抵触点一步一步来分析出来。

为什么这么做呢？其实就是为了让你老板对你的当前工作量有个充沛的了解。很多时候，老板都不清楚新使命和手头使命的抵触点，而盲目做了决定。讲新使命的过程、也是一个缓冲的过程，让他能两相其害选其轻。

总结

最后，假如你手头上没有任何的活，那么不论新使命是啥，你仍是在尽量争夺资源和协助的前提下，接下来吧。

Answer 2

可以和对方表达自己的意愿，让对方明白自己的实力并不符合那个工作，我不喜欢那个工作，也不愿意接受。

Answer 3

你可以跟他说，你有更适合的工作去做的，而且要说出你对于那个工作的价值，这样领导可能会不让你做这个了。

Answer 4

这个时候就应该告诉自己的领导自己现在需要做的工作还没有完成，而且告诉对方自己会尽快的完成，这样就不会给自己去安排一些其他的事情去做。