在全球竞争日益激烈的背景下，中国公司面临全球化挑战。《商业周刊》评选的杰出教授阿尼尔K.古普塔认为，全球化是一把双刃剑，对公司既有机遇也有风险。他从市场份额、供应链、资本和思维方式四个方面解析了全球化的定义，并在《称雄全球之路》中详细阐述了公司如何制定全球化战略。古普塔指出，中国公司在全球化过程中遇到的问题主要在于管理能力的不足，尤其在缺乏全球思维和跨国管理经验上，与印度公司如塔塔相比存在明显差距。
对于中国公司的困境，古普塔建议应重视高端的组织能力，考虑聘请海外华人管理，因为他们既了解中国国情，又具备西方管理经验。他还提到，中国公司在海外收购时应从小规模开始，通过实践积累经验，而不是急于大规模并购。古普塔强调，组织能力和管理多样性是无法通过购买获得的，而是需要通过实践学习，如工商银行和中铝集团的海外投资仅停留在投资层面，未能提升组织能力。
古普塔认为，中国公司需要从观察者转变为控制者，通过收购小公司100%股权，而非大公司少数股权，以提升本土管理能力。他还提醒，全球化不仅仅是规模扩张，还要考虑本土市场和目标市场之间的差异，制定适应不同市场的战略。例如，联想将重心转向中国本土市场是明智之举，但同时不应放弃全球化。
在利用本土优势应对全球化时，古普塔建议中国公司聚焦中间市场，同时在高端市场寻求突破。他还指出，公司在移植公司文化时，既要保持核心价值，又要适应当地文化，如丰田在美国就调整了早上的团队活动形式。
最后，古普塔对“山寨”现象表示，中国公司应该超越模仿，转向创新，通过与国际顶级设计公司合作，打造原创产品，以提升竞争力。他认为，中国政府应鼓励创新，打击“山寨”，以释放中国的创新潜力。
阿尼尔·K. 古普塔，美国马里兰大学史密斯商学院著名教授。在全球战略方面享誉世界，对于战略、全球化以及创新创业领域造诣颇深，影响深远，并被《商业周刊》在“顶尖商学院指南”中评选为“杰出教授”。著书《称雄全球之路》，《国际战略组织学》，>等，同时，他还在美国、欧洲和亚洲的公司里担任顾问和董事。