两个月前，通过中国朋友的推荐，我接触到了《铁幕战略》这本书。对于企业而言，战略始终是至关重要的议题，尽管它是个老生常谈的话题，但波特、普拉哈拉和哈默尔三位大师以其卓越贡献使其熠熠生辉。我在这个领域也有所涉猎，尤其是在21世纪。
《铁幕战略》的战略理念引起了广泛的讨论，它是企业的罗盘，为企业管理者在复杂的商业环境中指引方向，是企业竞争优势的基石。无论是《哈佛商业评论》还是《经济学人》这样的权威期刊，战略始终是热烈讨论的焦点。诸如苹果、IBM和GE这样的巨头，正是凭借乔布斯、郭士纳和韦尔奇的战略调整，才得以在困境中复兴，延续了他们的辉煌。
在与全球企业家的交流中，我注意到美国和欧洲的企业家特别关注如何应对中国企业的挑战。中国企业的竞争力让西方同行深感压力，尤其是海尔、联想、华为和阿里巴巴，华为和阿里巴巴尤其让西方感到不安，因为他们突破了传统制造业的界限，拥有多元化的竞争力。
在中国这样的土壤上诞生的《铁幕战略》，融合了本土实践、中国智慧和西方管理理论的精华。在深入研究后，我发现这个理论在我所研究的案例中表现出强大的适用性，几乎找不到一个反例，这实属罕见。这本具有中国哲学思维的管理著作，展现了中国在学习、吸收和创新能力方面的卓越，我们在某些方面甚至不得不承认，中国已经超越了我们，对此，我们向作者表示由衷的敬意和祝贺。
阿尼尔·K. 古普塔，美国马里兰大学史密斯商学院著名教授。在全球战略方面享誉世界，对于战略、全球化以及创新创业领域造诣颇深，影响深远，并被《商业周刊》在“顶尖商学院指南”中评选为“杰出教授”。著书《称雄全球之路》，《国际战略组织学》，>等，同时，他还在美国、欧洲和亚洲的公司里担任顾问和董事。