如何做好一位创业CEO

Question

如题所述

Answer 1

当你问这个问题的时候，已经说明创业（Startup）还没有做好规划。

回到正轨，直面回答你的问题之前问你几个问题：

一个规则遵守者，成长为一个规则设计者，需要经历哪些阶段，有什么自检方法判断自己所处阶段？

我认为有4个阶段，自检方法就是检查自己是否符合自检标志。
1.积累阶段：在不同体制下的利益共同体工作（企业、社会团体、合作社、政府机关等），了解不同规则的运行情况和优劣。
自检标志：规则的执行者，只执行规则不能决策或调整规则。
2.实践阶段：按照自我理解情况，创建或运营某种利益共同体，尤其要具有共同体战略和发展的决策权。
自检标志：具有规则决策和调整权。
3.创新阶段：创造优于现存法律制度的利益共同体，并成功运营。
自检标志：创新利益共同体，比同类企业具有更好的盈利能力。
4.设计阶段：为不同利益共同体提供规则设计服务，让其盈利和改善。
自检标志：使不同利益共同体更好盈利。

如果还有第5阶段就是IA，能根据宏观调整行业的战略布局，引导行业良性发展。

成长阶段：

自检方法：公布了涵盖指定领域的、具有一定跨度的案例。形成具有个人特色的设计习惯和得失经验，并整理公布为一系列规律、方法学、工具资料。

自检方法：两小时内整理出指定领域内的具体问题，一天内提交改进版的书面规则，能形成新的局部生产关系。

全局规则改进者自检：请用数学方式，不依赖任何法律（包括合同法），尽可能地实现股份有限公司、上市、发行债券。

自检方法：两个小时内公布指定领域内的规则。

全局规则整理者自检：两小时内起草一份多方合同，尽可能多地实现有限责任公司的特性。

规则整理者：把一个领域内实际运行的规则整理出来，严格执行留下记录，持续调整至实际行为与书面规则吻合。

规则改进者：针对规则整理阶段所暴露的问题，改进规则解决。

规则创新者：为了实现一种（超出领域的、更大范围的）资源配置方案，设计利益共同体规则。

规则领域：

个人领域：管理属于个人的时间、契约、物品、资金等等资源。调度这些资源的规则，就是个人领域规则。

利益共同体局部：通常是指某人当前的职权范围。

利益共同体全局：指整个P2级别利益共同体。

规则整理和设计输出的要求：

是书面的。

应具备P2俱乐部目前定义的五方面内容。

按律师、会计师、程序员标准完整、清晰、可操作。

个人领域的理性化，是对外设计、部署利益共同体的基础。
个人领域，管理属于个人的时间、契约、物品、资金等等资源。调度这些资源的规则，就是个人领域规则。

个人领域也要经历（野生->）规则整理->规则改进->规则创新这些阶段。合理的同步关系是：

个人规则整理，应该在外部的局部规则整理、局部规则改进两个阶段内完成。

个人规则改进，应该在外部的全局规则整理、全局规则改进两个阶段内完成。

个人规则创新，与外部的全局规则创新同步进行，没有终点。

利益共同体是人的理性部分的集合，是参与者（尤其是设计者、部署者）个人领域的延伸。
混乱无序的个人领域，无法支撑精密的利益共同体运行，必然表现为不间断的违约和辩解。
而精密运行的个人领域，是利益共同体的基础，事实上也是各利益共同体之间的资源流动枢纽。

可以尝试从两个角度检验一个人的个人领域模型：

按照利益共同体定义方式，请他陈述个人领域的规则。检验各项资源调度的规则是否具有明确的数学模型，契约的履行和违约是否有良好的决策框架。

按时间把他切分为独立的“时间人”，一生大概对应两万多人，请他按照利益共同体定义方式陈述这两万多人之间是什么规则。检验其高理性时间如何获取更高权限，能否有效约束低理性时间。

参考：成长为规则设计者的过程和自检方法

创业者的角色就是解决组织，人事，资源的平衡，进行稳健推进企业发展。

如果仅仅咨询是哪些方面的素质？

管理者需要具备几点：1）影响力；2）创造力；3）亲和力；4）穿透力；5）执行力；6）学习力；7）企划力；8）控制力。

企业讲究效益的，执行力就要有结果的行动，能做到与你的薪金匹配的效益，以公司运营成本最小化，利益最大化。