“替会”现象困扰基层干部，这种现象该如何才能有效根治？

Question

如题所述

Answer 1

所谓的“替会”，就开会时被通知的当事人不去参加，而是让下属去开会。

这种事确实很普遍，越是参加人数多的会议越是有这种情况，我就去代参加过县里的几次会议，什么创卫动员会、春运动员会之类的，也不知道台上的说啥，咱也不听，反正回去后，群里会有详细的要求发下来。

之所以这样，是因为会议通知上，每个座位编号都指定了人，如果空着，会被纪委督察到，动辄通报罚款。而只要座位上有人，也没人管坐的人是谁，是不是原来应该坐上去的人。

而在会议记录上，这个会议却是很成功的，会议通知精确到人，现场坐的满满的，还有督察的人在专门巡查，查人数查人玩手机睡觉等等。实际上呢，除了比较重要的那些人，或者有会议任务的人，别的基本都是代开的。

这样的会议能有什么效果？

而“替会”现象困扰的倒不一定是基层干部，更多的是基层临聘人员，自己开会自己落实，一旦出问题就全是自己的责任。

这种工作作风早就应该治理了，要不然会造成重复、低效率以及资源和人力的大量浪费。

首先，就是上级机关开会的时候要仔细斟酌研究，不能什么鸡毛蒜皮的事情都开会，能用通知传达解决的问题，就不必要开会了。尽量控制会议的规模和频次，着重开一些解决问题的务实会，少开一些宣传鼓劲的务虚会。

之所以找人开会，可能也是因为自己放下手头工作去开了，最后发现并没有什么实际作用，久而久之就厌烦了。

其次，就是对会场会议纪律的督察不要流于形式，完全可以抽查对人名和身份证啊，查到一次就开除，你看还有人敢找人替会吗？

如果找人替和自己去的效果和后果是一样的，那何不以开会为名去休息半天呢？

再者，不管是会议还是通知文件，最关键的还是在落实方面，其过程和形式不是很重要。

不管怎么样，我还是希望各种会议能少一点，特别是那些不解决实际问题的会议。

Answer 2

替会现象在一直存在，政府相关部门可以出台相关政策，通过法治的干预来严厉打击这类现象，避免这种现象的发生。

Answer 3

其实还是需要他们集团的内部对这些基层进行一个简单的培训，并且制定一系列的规矩。

Answer 4

我个人觉得要想根治这种替会的现象，就需要从根本上面进行解决，不需要这么多的文山会海。

Answer 5

在会上一定要进行点名，甚至可以采取刷脸这样的方式吧，这样就可以根治这种现象。