QC小组工作主要包含以下具体内容：
1. 现状把握：QC小组首先需要对当前的问题或现状进行深入理解，收集相关数据和信息，了解问题的真实情况。
2. 目标设定：明确问题后，QC小组需要设定一个明确的、可衡量的目标，通常称为“质量控制点”.
3. 原因分析：基于收集的数据，QC小组需要分析问题产生的原因，通常会使用一些工具如鱼骨图、5Why等方法来找出问题的根源。
4. 制定解决方案：基于分析的结果，QC小组会制定相应的解决方案，这可能包括改变流程、培训员工、引入新的设备或工具等。
5. 实施解决方案：在解决方案得到批准后，QC小组需要积极推动其实施，确保所有必要的资源（如人力、时间、资金等）得到满足。
6. 效果确认：解决方案实施后，QC小组需要对改进的效果进行定期的确认和测量。这通常包括收集数据、分析数据、对比改进前后的结果等。
7. 标准化：如果改进成功，QC小组需要将这一过程和结果标准化，以便在未来的工作中能够复制和推广。
8. 持续改进：QC小组的工作不应停止在已取得的成果上，而应持续寻找新的机会和问题，进行持续的改进。
以上就是QC小组工作的主要内容。这些步骤需要所有参与者的积极参与和合作，以确保工作的顺利进行。同时，每个步骤都需要有明确的记录和报告，以便于对工作进行评估和总结。