食品车间主任工作职责 ：
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、卫生安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
选煤厂质检车间主任————安全方面
质检车间主任是本车间的安全第一责任人，负责对本车间在生产过程中的安全生产管理工作。质检车间主任必须熟练掌握专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。质检车间主任必须在保证安全的前提下合理组织生产。
一、岗位职责
第1条 保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条 负责选煤生产全过程煤炭质量检验管理工作，确保采制化各环节及时、准确。
第3条 协调好各班组的工作，严格执行《选煤厂安全操作规程》。
第4条 主持每周的安全学习，及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。
第5条 负责审核车间上报的各类报表和报告。
第6条 合理调配各工种操作人员，合理组织生产。
第7条 按规定为操作人员配齐工具，安全用品等。
第8条 负责组织制定各项安全生产管理制度，并按规定进行考核。
第9条 及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。
第10条 定期组织从业人员进行安全业务知识学习和培训，开展车间安全教育，组织好班组安全教育。
第11条 组织好本单位新工人签订师徒合同，并监督执行。
第12条 负责本单位特种作业人员持证上岗的监督管理。
第13条 要及时、如实汇报安全事故，积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
第14条 组织落实本单位安全质量标准化工作。
第15条 按时参加厂安全生产办公会议
第16条 外出期间必须明确专人代行职权。
第17条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
第18条 有下列行为之一的，给予质检车间主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业；
(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；
(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第19条 煤矿发生事故，有下列情形之一，依法给予质检车间主任降级直至开除的纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第20条 在本车间发生重大生产安全事故中，质检车间主任不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
对本车间生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，依照前款规定进行处罚。
第21条 质检车间在生产过程中未认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产法律法规规章规程标准和技术规范的，质检车间主任应负直接责任。
第22条 选煤生产过程中煤炭质量检验不准确的，质检车间主任应负直接责任。
第23条 对本车间工作现场的安全生产管理负直接责任。
第24条 未组织指定本车间各项管理制度，或未按规定进行考核的，质检车间主任应负直接责任。
第25条 不能保证各岗位操作人员齐全，或本车间特种作业人员无证上岗的，质检车间主任应负直接责任。
第26条 对车间上报的各类报表和报告不进行审核的，质捡车间主任应负直接责任
第27条 未及时组织从业人员进行安全学习，开展车间安全教育，或未要求（组织）好班组安全教育的，质检车间主任应负直接责任。
第28条 没有组织好质检车间的班前班后会和每周安全学习，认真分析每日的工作重点的，质检车间主任应负直接责任。
第29条 未及时发现，整改工作现场的安全隐患的，质检车间主任应负直接责任。
第30条 决策失误导致他人受伤害或损失的，质检车间主任应负直接责任。
第31条 未组织好本车间新工人签订师徒合同，或师徒合同执行不好的，质检车间主任应负直接责任。
第32条 外出期间未明确专人代行职权的，质检车间主任负直接责任。
第33条 在事故调查处理，各级组织的安全检查（监察）安全审查中，质检车间主任或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，质检车间主任负直接责任。
第34条 不能协调好班组工作的，质检车间主任负直接责任。
第35条 对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
制定生产计划、组织生产实施、制定材料采购计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍
执行生产计划和订单计划、产品质量管理、生产设备管理、生产现场管理等，组织调度实施本车间资源，完成生产计划规定的订单产品组装制造任务。
一 质量
二 产能
三 成本
四 安全
以上四点是装配车间主任必须抓的，如果您工作在宁波地区的某家民营企业，产能一定要猛抓
车间主任，是指生产企业中负责车间的生产和管理工作的人员，对车间生产提供技术支持指导，进行指挥、协调和管理车间生产。车间主任的直接上级是生产主管，直接下级是车间组长。
根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划。
2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度。
3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量。
4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本。
5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理。
6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行。
安全和质量是车间必须把控好的，再就是人员安排，注意事项，工人的健康，文件数据的统计，
怎么说呢 企业不同各自的作业不同
不过 车间主任 在国有企业里 那是很大的职务了
车间主任和车间带班的区别，我觉得 车间主任 是这个车间的管理者和责任者 主要负责整个车间的运行和管理，而带班的 那肯定是主任的下级 只能说负责一个车间人员的班别的管理和运作，一般都是 一个主任管理好几个班长，
像有的韩资和日资 主任下面还有系长 系长下面是班长 等等
工作职责 毫无疑问 主任是管理者 整个车间的生产 任务 以及设备 人员管理等
班长之代理好自己的班别 按照主任的要求和指示来作业
一、主要职责
1、做好学生的思想政治工作，培养学生具有爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱护公共财物等品德，达成。2、指导学生学习科学文化知识，努力完成学习任务。
3、培养班干部，实行全体学生角色制度，领导和帮助班委会、团支部制定工作计划，把班级工作搞好。
4、开学初要做出班级工作计划，学期末要做出工作总结上报学校。
5、班主任要经常生活在学生之中，要为学生做出表率，切实做好言传身教。组织上好“两操”、“社团活动”。6、要管好学籍，不准私收学生，随意开除学生。
7、处理好班级的日常工作，不断提高班级生活质量。
8、认真积累有关学生思想品德，学生成绩、健康状况等方面的资料，每学期末对学生进行综合素质评定，指出优缺点，明确努力方向。
9、教育学生要德、智、体全面发展，对学生进行热爱集体教育，形成良好班风，带出一个文明礼貌的优秀集体。10、定期向学校和有关部门汇报班级工作及学生情况。
11、指导好评选班干部和先进学生，把评选权力交给孩子。
12、负责班级文化卫生环境建设。
13、承担学生的流失责任。
二、一般职责
1、能及时制订本学期班主任工作计划，并按时上交。
2、认真组织好每周一次的班团队活动课，每学期不得少于16次，要求班团队活动课有主题，有内容，有记录。3、周一的升国旗仪式，能认真组织学生参加，接送正常，纪律严明、秩序井然，无迟到现象。
4、经常和学生家长取得联系，每月对15%的学生作一次家访或与家长书面联系一次。
5、做好对班干部的选拔、培养和指导工作，经常了解班风，学风情况。每周至少能组织1次班级学生干部会议，每学期不得少于16次，要求有会议记录。
6、积极参加学校举行的各项集体活动。
7、按时参加学校组织召开的班主任会议。
8、按时交接学生，严格履行交接程序，不敷衍了事，无交接事故。
9、能科学、规范管理班级，启用班级一人一岗制。无重大违纪违法现象发生。
10、指导班级卫生。
11、无学生意外事故。
12、学期结束前，能及时撰写班主任工作总结，并按时上交。
车间主任职责：
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。