很多人对教练技术有所耳闻，也比较感兴趣它的威力。
正好，2021年我的关键词是“教练”。
我试着边学边用，把教练技术融入我的团队管理和课程辅导中。
下面这个案例示范，就是我们在微信群中的一次教练式对话。
整个对话过程，我严格遵守的是GROW模型的对话流程，
把学员的思路通过“提问+确认”的方式一条一条梳理清晰，
最终让提问者自己找到问题的解决方案和行动计划。
本篇文章，就是我们记录了这个对话过程，并对GROW的过程做了解释标记，希望对你有帮助。
很多提问者在遇到问题的时候，是把一堆问题揉在一起提出来的，这也是为什么靠自己找不到解决办法的原因。
不是TA不具备解决问题的知识和能力，而是TA被 干扰 了。
相信对方有自己解决问题的能力，帮助TA扫除干扰，就是教练的职责。
得到确切的回答，并且教练也认为问题清晰了之后，才进入下一步：现状的梳理。
这里用到的工具就是PPT：