无领导小组探讨便是招聘面试策划者任意或有目标的将8-10人（一般来说是这一总数）分为一组，就某一开放式的问题开展探讨，并最后在团队内达成一致建议。这也是在完成前期规模性侯选人挑选时最经常使用的方法。谈起无领导小组探讨与结构式面试的不一样，前边许多回答已经提起了界定、方式、具体内容等的不一样，并且说得也很好，
觉得这二者间有一个较大的不一样，也是危害侯选人招聘面试通过率的不一样还没人提及，那便是这二者底层逻辑的不一样造成的侯选人应当在招聘面试中采用的对策的不一样。下面楠哥就来讲说这二者底层逻辑有哪些区别，及其各自应当采用哪些解决对策，一是二者的方式不一样。结构式面试是评委出卷，由学生准备好后独立做答。而无领导小组招聘面试是由评委出卷后，一群学生就该问题开展探讨，最终由一人总结发言，随后评委依据每一个人的表现开展评分。二是二者调查的核心不一样。结构式面试具体调查学生对社会热点话题的逻辑思维能力，活动组织分配工作能力，人际关系处理问题等。而无领导小组除开调查以上问题，还规定学生具备随机应变工作能力和融洽沟通协调能力等。
三是二者的主要内容不一样。结构式面试的主要内容我将他梳理为“自信心”。结构式面试是一个人的演出舞台，你就是这一演出舞台的核心，你需要给面试官留有自信心，太阳，干净利索的印像，结构式面试更像一场演出，即使再激动也不可以心理紧张。而结构式面试是一群人的演出舞台，在这个舞台你很有可能会出任差异的人物角色，你也许并不是主人公，可是也需要让评委注意到自身。
你能适度明确提出一些让人眼前一亮的见解，那样即使你不是最终的总结发言的，也会让面试官对你印像非常好。解决无领导小组探讨：想要你迅速掌握当下的场景（剖析出主题风格目地，及其自身的优点、自身的性子和自身合适饰演的人物角色）、随后合理的（尽量多）主要表现自身，充分发挥自身的功效，突显自身的存有，出类拔萃，让招聘者关心你。结构式面试：这一略微简易，可是事前一定作出演习，确保自身可以顺畅、坦然的回应一切很有可能产生的问题，而且合理的（尽量多）与招聘者沟通交流，主要表现出自已的竞争优势及其工作能力所属。