他这么做无非也把我考验了，我怎么做都错，如果我说了，在他眼里我是打小报告的人，如果不说，那就是不站在他的阵线，所以怎么做都错。为啥他作为领导有什么事不直接去跟下属交流，喜欢玩分裂。我不从，他慢慢开始疏远我，然后来了个新同事，新同事很狡猾，他就喜欢上他，从那以后，那个同事就在我们之间打听了，我特别小心的
只能说明你这个领导放不下身段去和下属交流，还有就是不知道你们公司对于中层的考核是不是360评价，就是下属、同事、客户、上级和自己评价。现在都在提倡多倾听下属的意见，但是他可能就是独断专制型的领导，让你们帮忙打听，也是想要知己知彼，做决策的时候好有的放矢。
如果想要做好这个传声筒的工作，可以把一些关于工作、管理流程等方面的问题传达一下，而不是关于对他个人的评价，主要往工作上面去靠拢，也算是改善你们的工作氛围。
你既然不喜欢打听隐私和个人评价，可以说：大家不喜欢被打听，不喜欢私下评论领导，对于评价领导都很避讳，所以没有什么对于他个人有价值的评价，无非就是领导有能力，工作能力强之类的，但更多的是对于某项工作，或者公司制度有些什么样的看法等等。关于同事的，可以把谁的生活、工作遇到什么阻力困难、需要什么样的资源去更好地完成工作等进行传达，或者大家对于福利待遇、团建有什么想法等传达给领导。
有时候领导也不一定是非要听什么负面消息，主要是为了更好地完成工作。试想谁也不想做个拍脑门决定的领导，但是很多时候就是因为缺乏信息，所以不得不最后自己摸瞎做决定，所以这件事也不是什么完全的坏事，只要自己把心态摆正，把有用的信息传达给领导即可。
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