在我们遇到问题的时，很有可能会出现N个解决方案。可是有些时候这N个解决方案都不一定能让我们100%令人满意。如果有很有可能，大家会再次试着找寻更强的解决方案，或许第N 1个解决方案便是能让我们令人满意的。但大量情况下，我们都是迫不得已从N个解决方案中筛选一个。我有一些疑惑，询问道赵哥何出此话？李股长说你听我渐渐地道来。十几年前，我还在此外一家行政机关单位当办公厅主任。那时候单位老领导离休，单位一把手的这个位置有两个人在市场竞争，一位要在单位工作了十一年的我的直属领导，都是单位临时委托主持工作的二把手。此外一位是刚到单位不上2年的实职领导。一把手的市场竞争，不论从工作经历或是工作经历看来，我自己的直属领导占据显著优点。
有一次和直属领导一起聚会时，领导三杯酒吞下，拍着我的肩膀对我说小赵啊，跟着努力工作，他们的好日子仍在还在后面呢？在行政机关单位工作中，除了工作水平要好，更重要的是要站好队。那一个刚到2年的王副局，什么都不是，这个办公厅主任没有必要惯着他，你俩唱反调，有什么事儿我给你兜着！听了直属领导得话，我心中就有谱了。我讲放心领导，还有机会一定让你看看我是怎么做的，确保使你令人满意。领导让你多和他沟通交流，说明他毫无疑问看到了什么。可能是你遇到什么问题没沟通交流结论又不令人满意。又或是大家中间沟通交流过少。但是他明确提出来啦，他依然期待与你沟通的。他利用他人带话。有可能是还没有寻找与你连接的形式。存不存在他与你沟通交流你又不听的状况。
即然发觉这种情况了，那么就能够与领导立即交流一下，看这种情况怎么解决？你需要说明你的态度，你是希望多交流。我们暂时清除你负责人领导由于在与别的朋友沟通交流时，关于同一项工作每日任务顺带让他人让你捎个口信这种状况，那么我感觉最主要的是我们要看清这种情况身后的本质缘由，即自觉性和被动性的差别。领导常常让你来找他沟通交流，就是你积极去找你的领导汇报，要不是他对你的工作状况不了解、不满意、或是某一项工作很重视，要不便是对你的工作态度表明有质疑，你平常报告请示报告得太少了！不论是出自于对你业务水平的考虑，或是对你工作责任心的调查，都想要你积极向你领导去报告和申请报告，而非等候他来约你。
简单点来说，还可以那么了解，你来找他找的太少了（这一积极找他，不一定非要面对面视频，特别是在在当下新冠疫情的前提下，完全可以根据电子通讯沟通的方式来完成），前提条件就是你得积极先到和他联系。处于被动的层面，如果他有心为此地逃避立即来找你的话，这种情况好像有些明显了，不排除他对你的工作态度有不满意之处的行为。不论因为是什么原因，你都需要三省自身了。用良好的心态，多去找你的领导报告，沟通交流和请示报告，那样你才可以更清晰的搞清楚他们的真真正正的作用和念头。更何况，职场中多多的和立即领导沟通交流，是了解和发展的至关重要的一个路径。