希望点列举法具体的实施有几种

Question

如题所述

Answer 1

希望点列举法的具体实施有以下三种方式：(1) 激发和收集人们的希望点；(2) 对收集到的希望点进行深入研究，以形成具有创新性和科学性的“希望点”；(3) 以这些“希望点”为依据，开发新产品来满足人们的期望。
希望点是指人们对于新产品或改进现有产品所期望的特性。希望点列举法是一种创造性的思维方法，它通过明确列出希望新产品具备的特点来指导新产品的开发。
在实际操作中，可以召开专门的希望点列举会议，每次会议邀请5至10人参加。会议前，主持人需要选定一个创新主题，然后鼓励参与者围绕这一主题提出各种改进的希望点。为了激发更多的创意，可以将参与者提出的希望点写在卡片上，贴在小黑板上，并在与会者之间传阅，以此激发更多的灵感。会议通常持续1至2小时，目标是产生50至100个希望点，之后可以结束。
会议结束后，对提出的希望点进行整理，筛选出当前可以实现的部分进行深入研究，并制定出具体的创新方案。例如，一家制笔公司通过希望点列举法，收集了一系列关于改进钢笔的希望点，包括笔尖出水顺畅、不漏水、能写出多种颜色、不污染纸面、书写流畅、可粗可细、小型化、笔尖不易开裂、无需墨水、省略笔套、防止落地损坏笔尖等。公司最终选择了“省略笔套”这一希望点，并研发出了一种带有伸缩功能的钢笔，成功实现了笔套的省略。
在使用希望点列举法时，需要注意以下几点：(1) 通过列举希望点得出的创新目标应与市场需求相吻合，以增强市场适应性。(2) 希望点源于想象，具有强烈的主动性和自由度，因此，这种方法能够产生富含创新因素的发明目标。(3) 在列举希望点时，要努力打破思维定势。(4) 对于一些看似“荒唐”的希望点，应从创造学的角度进行评价，避免过早否定。(5) 需要区分希望点列举法与其他类似的列举方法。