希望点列举法希望点列举法的具体做法

Question

如题所述

Answer 1

希望点列举法是一种创新思维工具，用于推动创造发明的过程。首先，组织一个小型会议，参会人数通常控制在5到10人之间，由主持人设定一个需要改进或革新的主题，如改进一款产品或服务。

会议开始前，参与者被鼓励围绕选定的主题提出各种改革的“希望点”。为了激发更多创新思维，这些希望点会被写成小纸片，公布在黑板上，并在与会者之间传递，形成思维碰撞的互动环节。会议通常持续1到2小时，目标是在这个时间内生成50到100个具有可行性或创新性的希望点。

会议结束后，团队会对这些希望点进行整理和筛选，挑选出那些目前有可能实现的项目进行深入研究。例如，一家制笔公司通过希望点列举法，列出了改进钢笔的各种设想，包括出水流畅、不漏水、多色书写、无污纸、书写流畅、笔尖可调整粗细、小型化、笔尖耐用、无需墨水、省去笔套等。

具体到这家制笔公司，他们选择“省去笔套”的希望点作为研究重点，由此研发出一款可以伸缩的圆珠笔式设计，成功实现了这一革新。这种方法强调了从用户需求出发，通过集体智慧发掘可能的改进点，推动实际产品或服务的创新。