员工面谈记录表内容怎么写

Question

如题所述

Answer 1

员工面谈记录表的范文如下：

一、概念

绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通。

将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。

二、目的

透过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的。

1、检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导。

2、把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励。

3、展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标。

三、分类

1、绩效计划面谈。

2、绩效指导面谈。

3、绩效考评总结面谈。

四、准备

面谈者应做的准备

确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所，要远离电话及其他人员，避免面谈中途被打断。

场所一般不宜在开放的办公区进行，最好是小型会议室或接待室。准备好面谈资料。准备好员工评价表，员工的日常表现记录，员工的定期工作总结，岗位说明书，薪金变化情况等。整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足，这样面谈时有针对性。

拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配。

员工面谈目的

增加对员工的关心度，增强员工归属感；及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；降低离职率。