绩效面谈表一般包括以下内容，您可以根据实际情况进行填写和调整：
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评估期间：
- 面谈日期：
2. 绩效目标评估：
- 目标设定：列出员工在评估期间内的工作目标和任务。
- 完成情况：对每个目标进行评估，记录员工在目标达成上的进展和成果，并进行打分或评级。可以采用量化指标或描述性语言进行评估。
3. 工作能力与技能评估：
- 工作表现：评估员工在工作能力、专业知识和技能方面的表现。可包括员工的工作态度、责任心、自主性、团队合作能力、解决问题的能力等。
- 自我评价：给员工提供机会，让他们自行评估自己的工作能力和技能发展情况。
- 上级评估：上级对员工的工作能力和技能进行评估，并提供反馈和意见。
4. 行为与态度评估：
- 行为和职业道德：评估员工的行为表现、职业道德和工作态度，如准时上班、遵守规章制度、尊重他人等行为方面的表现。
- 自律性：评估员工的自律性和自我管理能力，如时间管理、任务分配和优先级处理等。
5. 发展与培训需求：
- 员工发展：记录员工目前的发展情况，包括培训和学习的机会和进展。
- 培训需求：根据员工的发展目标和岗位要求，提出培训和发展需求，为员工提供个人和职业发展的支持。
6. 双向反馈和目标设定：
- 互动与沟通：记录员工与上级间的双向反馈和沟通情况。
- 目标设定：与员工共同制定下一个评估期间的工作目标和发展计划。
7. 总结和签字：
- 综合评估：总结员工的绩效评估，根据所给评分或评级，给出反馈和评价。
- 双方签字：记录员工和上级对绩效评估结果的确认和同意。
通过绩效面谈表的使用，可以帮助员工和上级明确工作目标、讨论表现和发展需求，并建立双向反馈机制，促进员工的个人和职业发展。请根据您公司的具体情况和需求调整和完善绩效面谈表。