提拔年轻干部，中年干部没有晋升空间，要如何利用他们？

Question

如题所述

Answer 1

提拔年轻干部中年干部没有晋升空间，一定要学会重视中年干部的骨干作用。虽然想让干部队伍在建设上有更年轻化的表现，但是不能忽略那些中年干部的作用。要学会想方设法的激发他们的主观能动性，把整个团队都带向好的发展。要在队伍当中实现老青年相结合的模式，要让团队成一个梯子状上升。公司当中虽说需要进来源源不断的人才，但没有这些人的指导是不会有太大的成就的。中年干部是公司当中最核心的人物，所以一定要发挥他们的作用才行。

在公司当中一定要树立正确的导向，一定要选择激励机制。只有让中年干部有动力有激情的去干事，才能让他们心服口服的安排工作当中的调动。不是为了年轻而年轻，是为了能让这支队伍以后像这些中年干部一样。如果中年干部没有了积极性，只是用一刀切的方式他们也会很痛苦。要让他们做导师，让年轻的人多跟着中年的人学习经验。给他们一些奖励不要让他们消极怠工，肯定是会让公司有一片新的景象。

不管什么干部，公司都一定要规定员工必须要用业绩来向公司证明自己。虽说公司想让干部年轻化，但是中年人也可以利用自身的能力来提高业绩。年轻人可能轻轻松松的就到达了干部的地位，但是他们的业绩属实是不错的。在日常当中谁有业绩谁才是真正的牛人，千万不要觉得已经老了干不动了。

总的来说在职场当中打工一定不要去说身份以及职称，只有坚持不懈的努力才能够有所提升。公司在每一次选任用干部的时候，都是知道该如何选择的。年轻人好中年人也罢，不要做一些无谓的争吵，只有不断的提升自己才能成长。

Answer 2

你可以给中年干部派一些比较艰巨的任务，中年干部就会觉得领导信任自己，也可以提升薪资待遇，他们就会好好的替你卖命。

Answer 3

可以让他们在生活中培训一些新员工，也可以带着新员工进行相关的培训，这样的话才可以得到一个很好的利用。

Answer 4

可以让这些中层干部在生活中去培训一些新来的人，可以传输一些东西，也不让新人入职以后有一个很好的成长。