第一种办法，努力工作，钻研业务，成为领导的左膀右臂。但是这个需要时间来证明你的能力。
第二种办法，通过遴选，去更大更高的平台，比如在市里，一个单位的科长放到区县就是局长；在省里，一个单位的处长放到区县就是县领导；在部委，一个单位的司长放到市里就是市领导。而且平台越高，提拔越快，几乎是到点就提。
第三种办法，贵人相助，首先你需要行，其次有人说你行，最后说你行的人得行。
1.能力强
能力是公职人员立足于职场之中的根本因素。能力体现在很多地方，但总的来看，都是要在每一个岗位上干出一定的成绩，能把领导交办的事项、上级交办的工作办得妥妥帖帖的。别人完不成做不好的工作，你能够完成并且能把它做好。别人能完成的工作，你能把它做做得优秀，能完成得比别人快比别人好。这就是能力的体现，就是要做到人无我有、人有我优、人优我特，要让上级领导觉得把工作交到你的手上放心，能做出成绩，能在急难险重任务中冲得上打得赢。
2.领导“保持一致”
有些重要工作，明知道该怎么办，但一定要请示一下，如果你的想法和领导多次不谋而合，领导对你就放心了；但取得领导信任后，你依然要一如既往的保持这一风格；如果专权的领导另有想法，你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”，上级也不会埋怨你请示是错的。
3.不要站错队
不要把这句话片面理解为“以人划线”，这句话的真谛是：要时刻与比自己水平高的人站在一起，自己才能不段提高。总是和比自己水平低的人在一起，难免自负，殊不知，天外有天，人外有人。正所谓“近朱者赤，近墨者黑”。
4.认真细致干事
在任何一个行业，在任何一个单位，大家都喜欢干事认真的人，因为“事交他办我放心”。作为机关新人，干事一丝不苟、认真细致，是基本功。要树立“机关无小事”的观念，准确领会领导的意图，严谨周密，行动专一，认真辅助实际，确保实干、干好。
5.情商高
整个公职人员系统应该说是一个比较复杂的系统，也是和不同人打交道的系统，对综合协调能力的要求比较高。因此要求公职人员除了具备高智商之外，还得要有高情商。能看得清楚形势，能理解上级领导的指示，能把工作干到点子上，能团结周围的同事一道工作并做出成绩。这些都是高情商的体现，否则可能工作干得很多很辛苦，但吃力不讨好，也不得领导和同事们的信任重用。
一、提拔
这个词相信大家并不陌生，一般换届前或是工作需要都会有相关的人事干部调整，从科长提拔副局长、局长都有可能。基层公务员要得到领导提拔和重用，涉及的方面比较多，本人工作能力、贡献能力、为人处世能力、遵纪守法、工作年限等情况。
二、选拔
是指公选，即公开选拔，主要是通过公开选拔、竞争上岗方式，选出领导干部或其他人选，报名人员也必须是有公职的;假设招考单位拿出个处长位置，你是科长，考上了就是处长。公开选拔面向社会进行，而竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。各级党政领导机关在公开选拔领导干部时，都会拿出一定比例的的职位用于选拔基层和生产一线的优秀干部和人才。
三、遴选
所谓遴选，是市(地)级以上机关从下级机关公开择优选拔任用公务员的一种方式，报名人员需须是在职在编公务员，社会上的企业人员不能报名。遴选除了适用于公务员外和参公人员外，也适用于事业单位，或国企人员。公务员遴选程序大致流程虽然不同省份可能稍有差异，但是大致的流程还是基本相同的。发布公告和职位表，报名与资格初审，笔试，资格复审，面试，考察和体检，公示、办理转任手续等。
公务员职业具有一般职业的共性也同样需要科学的职业规划。在知识经济时代合理展开公务员职业生涯规划无论对公务员个体还是对政府都具有十分重要的意义。对于公务员来说，有助于提高工作热情、主动性、积极性和创造性。而对于政府来说，也有益于工作效率和绩效状况的提升。
1.能力强
能力是公职人员立足于职场之中的根本因素。能力体现在很多地方，但总的来看，都是要在每一个岗位上干出一定的成绩，能把领导交办的事项、上级交办的工作办得妥妥帖帖的。别人完不成做不好的工作，你能够完成并且能把它做好。别人能完成的工作，你能把它做做得优秀，能完成得比别人快比别人好。这就是能力的体现，就是要做到人无我有、人有我优、人优我特，要让上级领导觉得把工作交到你的手上放心，能做出成绩，能在急难险重任务中冲得上打得赢。
2.领导“保持一致”
有些重要工作，明知道该怎么办，但一定要请示一下，如果你的想法和领导多次不谋而合，领导对你就放心了；但取得领导信任后，你依然要一如既往的保持这一风格；如果专权的领导另有想法，你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”，上级也不会埋怨你请示是错的。
3.不要站错队
不要把这句话片面理解为“以人划线”，这句话的真谛是：要时刻与比自己水平高的人站在一起，自己才能不段提高。总是和比自己水平低的人在一起，难免自负，殊不知，天外有天，人外有人。正所谓“近朱者赤，近墨者黑”。
4.认真细致干事
在任何一个行业，在任何一个单位，大家都喜欢干事认真的人，因为“事交他办我放心”。作为机关新人，干事一丝不苟、认真细致，是基本功。要树立“机关无小事”的观念，准确领会领导的意图，严谨周密，行动专一，认真辅助实际，确保实干、干好。
5.情商高
整个公职人员系统应该说是一个比较复杂的系统，也是和不同人打交道的系统，对综合协调能力的要求比较高。因此要求公职人员除了具备高智商之外，还得要有高情商。能看得清楚形势，能理解上级领导的指示，能把工作干到点子上，能团结周围的同事一道工作并做出成绩。这些都是高情商的体现，否则可能工作干得很多很辛苦，但吃力不讨好，也不得领导和同事们的信任重用。
第二种办法，通过遴选，去更大更高的平台，比如在市里，一个单位的科长放到区县就是局长；在省里，一个单位的处长放到区县就是县领导；在部委，一个单位的司长放到市里就是市领导。而且平台越高，提拔越快，几乎是到点就提。
第三种办法，贵人相助，首先你需要行，其次有人说你行，最后说你行的人得行。
大家好！大家在千辛万苦考上公务员之后，千万就不要以为万事大吉了，因为你的职场生涯刚刚开始。当然，如果你不想提拔晋升，只是单纯想要一份稳定工作的话，那这个视频就直接划走。
进入到体制内职场中，对你来说最重要的就是提拔晋升。如果工作10年八年，你明明工作也非常努力，但是跟你同一批的同事都已经当官了，那你还在原地踏步，你可以想想你心里是什么滋味？可能更多的人会为自己找个借口：自己情商不够，自己没有关系，自己运气不好，等等吧。
借口归借口，事实又是怎么样呢？体制内的提拔晋升就那么难呢？今天这个视频就给大家分享身边的6个真实案例，基本都是工作5年左右，实现人生逆袭的！看看他们都是怎么提拔晋升的？希望能够给大家带来帮助和启发。
第一个案例：第一位朋友是一位乡镇公务员，大专学历，非常勤劳吃苦，工作第3年就已经干到了乡镇党政办主任的位置。工作第4年被借调到县政府办帮忙，借调半年直接转到县政府办，工作第6年，下放到乡镇当上了副镇长。现在已经当到乡镇党委副书记的位置。
第二个案例：第二位朋友在住建局工作，本科学历。在住建局工作了5年，后来参与了当地的公务员遴选考试，遴选为团委副书记副科级的职位。如今已经顺利转为团委书记，团委系统的前途还是非常不错的。
第三个案例：第三位朋友在发改局工作，本科学历，学的是园林专业，但是你想不到的是他的公文写作非常厉害。他们单位汇报给两办的材料全部都是他起草的，后来就被市委办的领导注意到了。后面的结果大家都猜到了，他就被挖到市委办写材料去了。现在担任秘书科科长，副科级。
第四个案例：第四位朋友大学毕业后就考上老家的三支一扶工作，工作2年转为事业编，一直在乡镇工作，是出了名的低调内向。但是，不鸣则已，一鸣惊人！后来，她参与了中央机关公务员遴选，消灭了全国几百位的竞争对手，遴选到了人社部工作。
第五个案例：第五位朋友是我身边的一位同事，当年参加省事业编遴选考入的自收自支事业单位。他参加工作后只有一个目标就是考公务员，而且就是要考法院或者检察院的公务员，目标非常明确。前前后后备考了8年，最终考上了地级市的法院。
一、提拔
这个词相信大家并不陌生，一般换届前或是工作需要都会有相关的人事干部调整，从科长提拔副局长、局长都有可能。基层公务员要得到领导提拔和重用，涉及的方面比较多，本人工作能力、贡献能力、为人处世能力、遵纪守法、工作年限等情况。
二、选拔
是指公选，即公开选拔，主要是通过公开选拔、竞争上岗方式，选出领导干部或其他人选，报名人员也必须是有公职的;假设招考单位拿出个处长位置，你是科长，考上了就是处长。公开选拔面向社会进行，而竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。各级党政领导机关在公开选拔领导干部时，都会拿出一定比例的的职位用于选拔基层和生产一线的优秀干部和人才。
三、遴选
所谓遴选，是市(地)级以上机关从下级机关公开择优选拔任用公务员的一种方式，报名人员需须是在职在编公务员，社会上的企业人员不能报名。遴选除了适用于公务员外和参公人员外，也适用于事业单位，或国企人员。公务员遴选程序大致流程虽然不同省份可能稍有差异，但是大致的流程还是基本相同的。发布公告和职位表，报名与资格初审，笔试，资格复审，面试，考察和体检，公示、办理转任手续等。
公务员职业具有一般职业的共性也同样需要科学的职业规划。在知识经济时代合理展开公务员职业生涯规划无论对公务员个体还是对政府都具有十分重要的意义。对于公务员来说，有助于提高工作热情、主动性、积极性和创造性。而对于政府来说，也有益于工作效率和绩效状况的提升。