某企业生产A产品需顺序经过三道工序连续加工才能完成，在产品在各工序的完工程度均为50%。具体资料如下：
项目_还ば_二工序_工序_霞
工时定额(小时)6010040200
在产品数量(件)805070200
各道工序完工率计算如下：（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额*50%）/产品工时定额
第一道工序：（60*50%/200）*100%=15%
第二道工序：（60+100*50%/200）*100%=55%
第三道工序：（60+100+40*50%/200）*100%=90%
在产品约当产量：在产品结存量*在产品完工百分比
80*15%+50*55%+70*90%=102.5（件）
拓展资料：
一，
生产管理是指计划、组织、控制生产活动的综合管理活动：包括
生产计划、生产组织以及
生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
1，总的来说就是，注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降低设备使用成本。
2，做到努力从点滴的
操作规程、设备使用技巧、
工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。
二，生产管理的基本业务
1_⒅贫ㄉ产计划。主要是指月计划、周计划和日计划。生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。
2_把握材料的供给情况。生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3_把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
4_把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5_按计划出货。按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6_⒍源右等嗽钡墓芾怼I产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的
管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
7_⒅拔窠逃。要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生，因此生产管理者要不断地提高自身的业务水准。