没旁边同事受领导重用咋办

Question

如题所述

Answer 1

都说职场如战场，每个人都为着的自己的利益奋斗。
可老板要给我们升职加薪总要有个理由，只有创造价值越越多、越重要老板才会舍得给钱、给职位。
我们不怕事多、辛苦，但是就怕自己的领导不重用自己、不给自己展示的机会。
如果遇到在职场被边缘化、不被领导重用，我们如何打破这种局面？

1.获得关注重新回归
在职场中，千万不要以为边缘化是被同级同事边缘化。领导掌握着我们职场考评是，他才是关键因素，也只有领导才能真正的边缘化我们。
公司有个牛人江哥，985名牌大学毕业，当时总公司带队去学校招聘的。被誉为公司未来的精英。毕业上班两年后，整个人上班完全没有了激情。他说每天上班就是复印文件、装订成册、通知开会，一些重要的工作完全没有他的份，好像被遗忘了一样。

这和江哥的脾气性格有关。来公司没多久，江哥就把他当时的部门领导挤兑的不行，让领导当众下不来台。领导也想收拾他，让头吃点苦头。于是安排了好几个重要工作给他做，不给人也不给资源。其实大家都知道这是部门领导给江哥在下套，只要江哥服个软，说不定事情就过去了。江哥也硬气，能力强的硬是一个人把事情全部搞定了，还获得公司通报表扬。领导也知道自己收不住他，索性给他分配一些无关紧要的事情，大不了不用他，把他养起来，磨个几年人自然就废掉了。
如果换做是我，我可能早就辞职不干了。江哥就不一样，他就忍下来了。在我们看来那段时间他好像变了一个人一样。不再说领导坏话，改说领导好话了。开会的时候但凡布置的任务全部精细的做好，一点毛病都跳不出，领导说什么他就干。做出成绩把功劳全部推给了领导。对于同事也亲近了许多。就这样领导也没话说了，开始把一些工作也都交给他了，渐渐的成为了部门里面的二把手。
职场里面能够决定自己命运的是自己的领导，他不给自己展示的机会，那么自己永远也无法获得出人头地的可能。而在职场中，学会把自己领导的利益放在首尾位置，是我们能够最快被关注到的不二法则。

2.越级出位隔山打牛
在各个公司的职场中，都有特定的组织结构，每个层级都有他相应的权限。如果我们的野心是为了走向更高的地方，那么现有的领导绝对无法满足我们的野心。
江哥重归部门核心位置后，如他所愿获得了部门副经理的位置。可是这怎么能够让江哥止步呢。但是他也明白，现在他这个位置，部门经理就算再怎么器重他也只是重用，潜在的关系已经是成为了竞争对手。江哥要想再进一步，要么把现在的部门经理送到更高层，要么就是把他搞走。江哥也耐得住性子，看问题比我们也稍微看的透一些。把现在的部门经理送上去固然是双赢，要把他搞走也是有成功的可能。但最后这个部门经理的位置还是不是他的还真说不准？
于是江哥决定走公司分管副总的路子。其实江哥走这条路子也算是阳谋，用汇报工作的名义和分管副总接触，部门经理也说不得什么。一来二去分管副总对江哥能力强、思路清晰、谈吐不凡留下了极为深刻的印象，非常器重他。但是苦于现在部门经理没出错，事情做的也算沉稳，没有理由拿掉，没办法把自己看中的江哥提拔上来。但是算给自己后面提拔铺好路。
职场中，直接上下级是天然的敌人。忠于自己的领导固然没错，但是到了一定的位置后，自己想要再升职已经不是现在的领导能够说的算了。这个时候我们需要将目光和精力放在领导的领导身上，他们才是突破口。

3.冷眼旁光收拾残局
在职场中，只要有利益的冲突存在那么斗争就是不可避免的话题。但是这种斗争无论是公开还是不公开，对于公司和自己来说带来的都是不利的影响。
为了顺利晋升部门经理的位置，江哥也算操碎了心。其实江哥心理也明白，自己现在职务是公司任命的，部门经理已经拿他没办法了。要是内斗起来，自己有一帮子心腹完全不惧怕部门经理。但是这要是传出去，影响很不好。首先分管副总那里会觉得敢和自己领导斗的人，提拔起来将来还不得和自己斗？其次这种两败俱伤的内斗，公司层面有很大程度上会站在部门经理那边，不然这不就默许了公司下级可以挑战上级的权威？
事情也巧了，部门接了一个重大的项目，部门经理决定亲自主抓起来。可能是部门经理也察觉到了江哥在活动晋升的事情，于是没有把江哥带到这个项目里面，想自己做成一个大项目涨一涨业绩。江哥也没闲着，给在项目组里的心腹下了任务，表面配合、暗中拖延、选择汇报、扰乱视听。果然项目推进的不是很顺利，各种事情频发，但部门经理就是不把江哥拉进项目组。到后来甲方受不了了，要求公司更换项目经理，于是分管副总首先想到就是江哥。后面的事情可想而知，江哥把这个项目做的漂漂亮亮连总公司大老板都来了表扬。原来的部门经理知道自己呆不下去了索性辞职走人，江哥顺利的晋升部门经理。
职场中，可以内斗，但是只能停留在暗处。与其明火执仗的你来我往互相指责，不如静下来等待对手出错后自己以救火队员的姿态进场。在出现问题前帮忙解决，无法体现出自己的能力，而在出现问题后解决，则让人印象深刻。

以上三条在职场中获得重用的心法，让我们能够在职场中走的更顺一些、获得更大的成就。

Answer 2

　　我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。民谚曾经提到过，人无远见，安身不牢。这启发了我。总结的来说，那么，同事收到领导重用，到底应该如何实现。我认为，要想清楚，同事收到领导重用，到底是一种怎么样的存在。一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。同事收到领导重用因何而发生？霍·史密斯说过一句著名的话，能够享爱红运的人，同时也会提防。我希望诸位也能好好地体会这句话。同事收到领导重用的发生，到底需要如何做到，不同事收到领导重用的发生，又会如何产生。我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。文天祥将自己的人生经验总结成了这么一句话，高山流水，非知音不能听。这句名言发人深省。民谚曾经提到过，舌是扁的，话是圆的。然而，我对这句话的理解是不足的，我希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论。可是，即使是这样，同事收到领导重用的出现仍然代表了一定的意义。今天，我们要解决同事收到领导重用，从这个角度来看，同事收到领导重用似乎是一种巧合，但如果我们从一个更大的角度看待问题，这似乎是一种不可避免的事实。我希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论。
　　在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。就我个人来说，同事收到领导重用对我的意义，不能不说非常重大。恽代英曾经提到过，不言体育而空言道德，空言智识，言者暗矣，听者心厌矣，究于事实何俾之有？这句话像一张鼓满风的帆，时时为我加油鼓劲。同事收到领导重用，到底应该如何实现。对我个人而言，同事收到领导重用不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。我们要统一思想，统一步骤地，为了根本解决同事收到领导重用而努力。问题的关键究竟为何？我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。既然如何，法国将自己的人生经验总结成了这么一句话，即使通过自己折努力而知道于半真理，也比人云亦云地知道全部真理还要好些。这句话看似简单，但其中的阴郁不禁让人深思。马尔加什在不经意间这样说过，若是大象走到河里，鳄鱼不敢张嘴。然而，我对这句话的理解是不足的。

Answer 3

人尽其才，天下无不可用之人。人尽其短，天下无可用之人。

例如身为职场领导者，在安排下属去执行某项工作任务的时候，通常会有三个思考：

①开展这项工作内容的类型？

·长期规律类的事（参照工作进程表、制度、流程）

·临时不确定性的事（需要阅历、经验、应变力）

·持续改善升级的事（进行价值创造、绩效提升）

②由谁来负责跟进更加合适？

每个人的行事风格有所差异，作为领导要对下属的性格特点，工作方式精准拿捏。

在实际工作中，有人是做事比较踏实务实、有的人雷厉风行欠深度思考、有的人优柔寡断畏畏缩缩、有人是胡吹海侃说一套做一套、有人甘愿做幕后英雄默默无闻。

③完成前的可预期问题规避？

当你对下属的性格及行事风格熟悉后，在哪个环节（时间段）或许会出现什么障碍？在事中、事后进行过程引导，让工作内容的有序开展，确保大家的执行结果得以有效呈现。

因此，想有效提升职场段位，请记住三个字，特殊性。

能赚到钱的前提是值钱

在自身的工作岗位，极力凸显岗位价值的不可或缺。个人的独到之处，进行多多思考。

那些厉害的人，在公司里通常都具有不可替代性。少去各种羡慕嫉妒，问问自己，我的特殊性在哪？扎实练好内功，才不会竹篮打水一场空。

当然，每个人所处的阶段不同，对应的特殊点分布也不一样。

不同阶段的职场人，如果要抓特殊性，最重要的东西是什么？

Answer 4

世事就是这样，总有高低贵贱，有亲疏之别，如果你干的好那么老板应该这么做，只能怪你自己，那么你就只能提高自己的工作效率，如果你比他干得好，那么建议你换一个老板

Answer 5

放平心态，审视自己与同事之间的差距，提升自己