如何解决新老员工之间的薪酬矛盾

Question

如题所述

Answer 1

1、建立以能力和绩效为基础的薪酬体系。企业HR要加强薪酬体系的建设，让新老员工在绩效上一较高下，用个人能力来解释薪酬，这样老员工也就无法可说了，同时还能激励老员工提高自身的工作积极性。2、企业员工的薪酬可以在福利方面可多关照老员工。这里的福利可以包括很多，比如工龄补贴，服务满多少年就有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资等，又比如评上技师得补贴。工龄是评上技师的一个重要参考因素，这样一来老员工的机会就，然后适当的奖励老员工。企业还可以建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会上可以多向老员工倾斜，这是企业和员工双方受益的事情。3、薪酬保密工作要做好。HR最好是规定企业内部的薪酬保密，尽量不要让个人薪酬在公司内部传播，HR可以采用“两张工资条”，发给员工的是一张经过处理的工资条，而实际工资要比这个高。4、在普通员工层面，要尽量避免新老员工薪酬的差距。普通层面是公司人最多的一个层面，也是想法最单纯的一个层面。一旦出问题了，就很难解决。

Answer 2

工资制度应该有明确的量化指标，该是多少，经得起推敲。这就行了。至于老员工，加上工龄和绩效工资就是了。