营运能力的介绍如下：
一、营运能力的基本概念
营运能力是指企业运用其各项资产以产生最大经济效益的能力。这种能力主要体现在企业对于其拥有的各项资产的利用效率上，如存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率等。这些指标是企业经营效率的直接体现，也是企业制定战略和决策的重要依据。
二、营运能力的衡量指标
营运能力的衡量指标主要包括：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。这些指标可以反映出一个企业的营运效率，为企业决策者提供重要的参考依据。
三、 营运能力的提升途径
提升营运能力是企业实现高效经营的关键。这需要企业优化内部管理流程，加强供应链整合，提高生产效率，降低成本，强化现金流管理等多个方面。同时，企业应根据市场需求的变化，及时调整产品结构，提高产品质量和服务水平，以满足客户的不断变化的需求。
四、营运能力的风险防控
企业在提升营运能力的同时，也需要关注可能出现的风险。例如，过度的扩张可能导致资产流动性降低，增加企业的财务风险；而过于严格的成本控制可能导致产品质量下降，影响企业的品牌形象。企业在提升营运能力的同时，应注重风险防控，制定合理的财务政策和经营策略。
营运能力：定义、衡量与管理
一、营运能力的定义
营运能力是指企业运用各项资产获取利润的能力。这包括固定资产、流动资产、无形资产等。营运能力反映了企业使用资源的效果，是企业经营中非常重要的一环。营运能力的强弱直接关系到企业的盈利能力，是投资者进行投资决策的重要依据。
二、营运能力的衡量
营运能力的衡量通常可以通过以下几个财务指标进行：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等。这些指标可以反映企业对资产的使用效率和管理水平，通过对这些指标的分析，投资者可以了解企业的营运能力和经营状况。
三、营运能力的培养与管理
营运能力的培养与管理是企业管理中的重要一环。企业应该从以下几个方面加强营运能力的管理：一是加强内部控制，提高资产使用效率；二是加强存货管理，降低存货成本；三是加强应收账款管理，提高应收账款周转率；
四是优化资源配置，提高资产使用效率。只有通过这些措施的实施，企业才能提高营运能力，实现长期稳定的发展。