1、全面负责医院护理行政管理、护理人力资源管理和护理质量管理，完成与医院医疗、护理、教学、科研、预防保健等相关的护理工作任务。
2、根据医院工作重点，制定全院护理
工作计划，经主管院领导审批后组织实施。
3、根据医院功能、任务及规模，明确临床护理岗位设置，科学合理配备全院各护理单元、护理人力及应急状况下护理人力资源调配。
4、建立并落实各项护理
管理制度、各级护士岗位职责、护理工作流程、常用护理技术操作规程、常见疾病护理常规、
突发事件应急预案等。
5、建立医院护理质量控制与评价标准，实施检查指导、分析讲评、信息通报和监督整改，促进护理质量持续改进。
6、落实医院护理队伍建设和人才培养，对护理人员实施培训、考核、奖罚，对各级护理管理人员进行培养。
7、定期组织护理部各种会议，如护理部部务会、护士长例会等，及时传达各种精神和要求。
8、关心全院护士思想、工作、学习和生活情况，帮助解决实际问题，充分调动护士的工作积极性。
9、负责护理文件
档案管理，严格保密制度。
1．护理部的地位和作用护理部是医院的一个管理职能部门，是医院护理指挥系统的中枢，护理部在护理副院长或业务副院长的直接领导下负责计划、组织、指挥，协调、控制全院的护理业务、行政管理、在职教育、科学研究等工作，在医院护理全过程中始终起着主导作用。
2．护理部的管理职能 护理部在医院管理中的地位决定了它的主要工作职能如下。
(1)在院长、分管护理工作的副院长的领导下，负责全院护理工作，拟订护理工作的近、远期计划，具体组织实施，并定期进行检查及总结。
(2)制订全院护理管理标准，包括护理常规、质量标准、
规章制度、工作职责、排班原则等，督促检查各级护理人员的执行情况。
(3)制订护理技术操作规程和护理文书书写标准（含护理病历、各种记录单、表格、交班报告等），做好护理资料的登记工作。
(4)加强对护士长的领导与培养，提高她们的业务水平和
管理能力，对重、危、难患者的护理过程进行技术指导。
(5)调配院内护理力量，合理使用护理人员，发挥护理人员的积极胜：协调处理与科主任、医技、后勤等部门的关系。
(6)负责全院护理人员的业务培训、技术考核、教学、进修等工作，建立护士技术档案；提出晋升、任免、奖惩意见；组织全院
护理查房；领导护理人员学习先进的护理经验，积极鼓励护理人员钻研业务，有计划地造就一支高素质的护理队伍。