小公司，多大才可以成立人事部？

Question

我们公司20来人。很多销售。现在出现，很多人员都抱怨工资低。个人感觉也很低。而且发现没有 薪酬体系。没有晋升体系。等。导致很多员工在公司里做事没有目标。
目前人又少。我很想成立一个人事部。招个人事主管。让他专门来做这个事。
但是不知道他能否在短时间内达到我的目标将公司这块做好。
这样的话成本会加大不知道有没必要去招还是自己做？。现在有点郁闷。我非常想将这些员工留住。
麻烦各位出个主意。谢谢

Answer 1

一般公司必须有这样的一套体系：
销售策划部、人力资源部、财务部、生产部四大部门
这是一公司存在与发展的关键所在
销售策划部是龙头脉所在，没有业务就没有一切的生存之本；
所以大家都很重视，这是无可厚非的~
第二生产部大家也知道生产是给销售的一个坚实的后盾
所以它的重要性也不可能放弃、忽视；
第三财务管理，投入的与产出的、是否得到想要的利润~
也是每个企业不管是小企业或大企业的老板都想知道的
最后是人事行政部~
因为大家都了解一些，明白一些，所以很容易给忽视~
这也是情理之中的，
而针对楼主你的所求~
只是员工抱怨工资低而已~
这与人力资源的工资体系是有一点的影响~
而小公司或大公司的人力资源是无处不在的
就算没有也人力资源的六大块也是存在的~
招聘、考核、加薪、绩效、制度管理、企业文化、福利、劳资合同等
20多个人的小企业~
我个人建议：
找一个人事行政助理~
如果你是老板的话，让他直接对你负责~
了解员工的真实想法，对症下药~了解员工的心态~
也许不单单是工资低的问题~
这样也比较合理~
而你也针对人力资源进行系统的学习一下~
以后，为公司壮大奠定基础~
我是做人力资源的
如果可以帮到你的话Hi我

Answer 2

小公司可以没有人事部，但并不代表就可以没有人负责人事的工作，一个公司在小都会有行政管理，可以兼顾人事工作，可以不请专业人士但老板要有这方面的意识，作为一个老板可以根据公司的情况慢慢建立、健全一些制度，至少让你的员工看到我们的公司在进步、在发展，不过请一个专业人士也会帮助你提高这方面的知识，你是老板应该懂得机会成本的道理吧