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战略制定的方式有().
A. 自上而下法
B. 自下而上法
C. 上下结合法
D. 战略小组法
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推荐答案 2023-11-28
【答案】:A、B、C、D
【答案】ABCD。解析:根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为四种:自上而下法、自下而上法、上下结合法和战略小组法。故本题答案选ABCD。
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下列不属于公司
战略的制定方法的
是
( )
。A.学术方法和实践方法B.自上而...
答:
【答案】:A 【答案】A【解析】战略制定的方法可归结为:
自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法
。A符合题意。
制定
生产
战略的方法
哪几项
答:
竞争战略已经制定了企业的竞争方式、竞争路径
,业务规划就是竞争战略的具体体现,业务的增长、维持、淘汰等操作如何推进都会来源于竞争战略的制定。3)业务战略侧重于业务层面的结构优化、发展提升。对业务进行系统的盘点,此处可以和上述的内部资源盘整相结合,关于业务的销售比重、毛利比重、地区构成、物流配比、生产支持状况等...
编制
战略
规划的5个
方法
答:
企业
战略
职能部门对讨论结果进行了概括,加入了适当的企业目标,并以战略备忘录
的形式
与这些组织共享,将该战略备忘录作为部门和业务单元层编制更详细战略规划的基础。 也有些企业喜欢采用自下而上(而不是自上而下)的设计战略规划流程,该流程以深入访谈开始(包括与所有高级经理和经挑选的企业和业务单元高管),然后生成一...
制定
企业
战略的方法
答:
3协商式的方法
这种方法是指公司和业务部门的管理者相互交叉、联合制定业务部门和公司的战略。 这样制定出来的战略计划既反映了公司目标与要求,又和业务部门管理者对其所辖业务的特殊情境有密切的联系。也许在战略制定过程中由于协商和考虑过程较长,耗费了较多的时间和精力,但是这种耗费会由于战略的批准时间和实施步骤...
产业组织模式在
战略制定的
基本思路是?
答:
产业组织模式是指企业在一个特定行业中,如何利用行业内的市场能力和资源配置
方式
来获取和维护市场地位的策略和战略。在
战略制定的
基本思路中,产业组织模式主要有以下几个方面:1. 行业分析:产业组织模式首先需要进行行业分析,包括产业结构、市场规模、竞争程度等。要通过深入分析,把握行业主要趋势,确定...
企业
战略
控制有哪些
方式
答:
企业
战略
控制
的方法
1.预算: 预算:是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。 一方面预算起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用;另一方面,预算也是企业战略控制的一种方法。 *预算准备完了以后,企业内部的会计部门就要保有各项开支记录,定期作出报表,表明预算、实际支出以及二者这间的差额。
企业
战略
管理的分析
方法有
哪些
答:
5.产品或服务的替代
方式
;6.协力业者的力量。透过此六种竞争力量的
战略
管理分析,有助于厘清企业所处的竞争环境,点出产业中竞争的关键因素,并界定最能改善产业和企业本身获利能力的
策略
性创新。三、战略管理分析工具之新7S原则 新7S原则(Principal of New 7S),由美国管理大师达·维尼提出,强调的是...
发展
战略的
常见类型有哪些
答:
(1)市场渗透战略——现有产品和现有市场组合。彼德斯和沃特曼把这种集中战略称为“坚守阵地”,这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。 市场渗透
战略的
基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。 增长
方法有
:...
公司经营
战略有
哪些
答:
拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的
战略形式
包括:市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。 1、市场渗透战略 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略,该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽...
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