1.是否基本上都是,领导没有单独的办公室?领导和员工面对面共用个大办公室,大公司的话,部长,部门经理那几个领导坐在前排,与全部门员工面对面,员工的一举一动被领导看得一清二楚。
2.开早会,甚至要开2次,大部门一次,小组基层一次。是否是日企,台企的特色?国企民企,欧美企是否比较少开早会的惯例?
3.日企,只要你没有犯很大的错误,老板都不会炒你?这比较容易养消极工作的老油条。
4.日企,如果是工作上的出错,出异常,是否通常上司也会和你一起背,甚至帮你解决?不像欧美企,都是靠自己,老板只管结果?
5.日企是否比较倾向于人才内部活用,少外招?也会经常从生产线提拔优秀员工到办公室吗?
这些特色是否是日企,日资厂特有的,其他的国企,民企,港台企,欧美企较少有的?
谢谢,我说的是中国的日企,日资厂。中国的日企,日资厂有哪些特色?有哪些又被中国式管理同化?
追答日本的管理其实并不优秀,类似中国的国营企业,很大的一个共同点就是会多。他们有的是优秀的员工,士兵般的员工,这是我们这里没法比拟的。很多日企在中国失败这个占很大比重。