五年前，正是《大国崛起》创作最关键的时期。那是一次艰难的跋涉，我们试图用电视纪录片的方式探讨国家发展的根本动力。在铺天盖地的史料中，有一个名词不断跳跃出来，进入我的视线：公司。
它与国家权力和世界争霸有关，它与财富增长和经济泡沫有关。工业革命离不开它，世界大战也少不了它。从蒸汽机到互联网，无数项发明的背后都是它。近代以来，世界的繁荣或是萧条，合作或是对抗，进步或是危机，公司都在其中扮演不可替代的角色。
这个几乎出现在每一次重要历史时刻的组织，让我着迷。更让我着迷的，是现实。公司就在身边，它是衣食住行的提供者，也是创业冲动和人生梦想的承载者，从物质到精神，我们都需要它。
于是，就在2005年，我提出了这个题目——“公司的力量”。
四年前，《大国崛起》播出，节目取得了出乎意料的广泛、强烈而持续的反响。这样的作品是当下受众所需要的，在欣慰之余，我的思考也更加具体。推动国家现代化的力量是什么？相对《大国崛起》的宏观叙事方式，是否可以从一个微观的角度进行探讨和表述？
公司，无疑正是这样一个具像的载体。2006年，我们第一次公开表达了创作《公司的力量》的设想。
三年前，我和我的团队接到任务，创作完成了反映中国自1840年以来发展历程的电视政论片《复兴之路》。《大国崛起》是以中国视角去看世界，《复兴之路》则从世界坐标反观中国的伟大复兴，这给了我许多新的启示。
19世纪末，中国驻英、法、意、比四国公使薛福成这样评价公司的威力：“尽其能事，移山可也，填海可也，驱驾风电、制御水火，亦可也。……西洋诸国，所以横绝四海，莫之能御者，其不以此也哉？”
从这个角度看去，近代以来，国家的弱，就是公司的弱。
正如薛福成百年前的预言：“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这三十多年中，十几亿中国人进行了人类历史上最为壮观的努力，公司，则为每一个普通的中国人搭建了实现梦想的制度平台。当个体的创造力被解放，当一个个公司由小长大，“富”和“强”对于中国人来说终于不再遥不可及。
一年前，我们再次出发了。经过了4年的酝酿和沉淀之后，我们想用电视人的眼睛和头脑，去寻找、去记录、去探究、去传播“公司的力量”——它一直在召唤着我们，等待着我们。就像热爱攀登的人们所说的那样：是什么样的吸引让人无法抗拒？无他，因为山在那里。
然而，没有预料到的是，这一次的考验超过《大国崛起》——那是在无边浩瀚的历史中提炼，而关于公司，我们想要表达的主题涉及经济、管理、社会、历史等领域，完全没有现成的著述可供参考。
当然，没有出乎预料的是：在最艰苦的过程中有所得的快乐。恰似登山者不足为旁人道的满足：无他，因为山在那里。
从创作伊始，我们的目标就十分明确：《公司的力量》不是一部回顾各大公司发展历史的纪录片，也不是一部介绍公司管理方法和营销策略的专题片；它既不是企业传记片，也不是案例教学片。它是什么？是我们始终坚持的对现实的思考和表达，通过历史和事实。
我为创作确定的几个基本原则成为团队的共识：
公司是一个客观存在，是社会发展的产物，是人类共有的文明成果。
没有没有问题的时代，没有一劳永逸的答案，没有万能的法宝。
提出问题、分析问题，比起解决问题，更是媒体的职责和本分。
故事化的叙述是必须的，而讲述故事的目的远远不是情节本身。
二、三百年时间仍只是历史长河中的一个阶段，历史还在继续。
公司是什么？中国公司离一个伟大的公司还有多远，中国离一个真正的大国还有多远？
公司不该是权力的工具，而应是普通人展示智慧汇聚能量的舞台。公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动能。公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。(大型纪录片《公司的力量》总导演 任学安)
三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化"，这句话因高度概括出文化对企业的影响而流传甚广。21世纪是文化管理时代，企业文化在管理中的作用日益凸显，文化就是生产力、文化就是竞争力的观点已成为众多管理者的共识。在此观点影响之下，各大知名企业纷纷各抒己见，树立自己的企业文化，形成百家争鸣的局面，旨在通过文化这个富有亲和力的载体潜移默化人的思想，影响大众的生活、消费方式，带动、激励公司员工为一个共同的目标去打拼，进而实现自身的经营目标。
文化在现实生活中的影响力是显而易见的。许多人偏爱某个消费品牌，一方面是因为它的质量值得依赖，更重要的是因为它所传递出的信息、体现的文化。许多企业都在经营发展过程中形成了自己独特的文化理念，例如海尔的企业文化强调创新，最大限度满足客户的需要；IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动；INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律；麦当劳的企业文化则是一种家庭式的快乐文化，强调"质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品。这些富有特色的企业文化使得企业在纷繁复杂的市场竞争有了一张闪亮名片，有效缩短与公众之间的距离。
受中西差异、历史渊源等因素的影响，每个企业的文化理念各有侧重，不尽相同，但以人为本、诚信经营却是共同的价值取向，始终围绕着以提高企业的向心力、激发职工创造精神、提高企业经济效益这一终极目的。人无信则不立，一个企业也是这样。一个企业要想做大做强，就必须遵循人类社会这些固有的道德理念，同时也要顺应时代要求，联系实际不断创新。在当前市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，国际、国内竞争加剧，企业若想在市场中生存，就必须不断解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念。兵改工26年来，中国铁建秉承铁道兵令行禁止、勇于创新、一往无前的优良传统和工作作风，逢山凿路，遇水架桥，搏击市场，形成了以"诚信、创新永恒，精品、人品同在"为核心价值观的企业文化体，影响不断扩大，实力不断增强。2009 年《财富》"世界 500 强企业"排名第 252 位，"中国企业 500 强"排名第 14 位成为中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。
中国铁建的蓬勃发展，与近年来大力推行企业文化建设是分不开的。2006年以来，公司在全系统推广企业文化识别系统，着力构筑自上而下、统一标准的企业文化体系，有效增强公司软实力，取得显著成果。2008年京沪高速铁路公布中标结果，中国铁建一举中得六个标段中的两个标段，中标线路占线路总长的38.67%，当之无愧成为最大赢家，显示了建筑业龙头的整体实力。与此同时，市场份额的不断扩大也为企业文化的深入发展提供更广阔的舞台。在精心施工保证质量的同时，公司自上而下行动起来，统一标识，精心制作，多方位、多角度进行企业文化宣传，着力塑造良好的社会形象，使"不畏艰险，勇攀高峰；领先行业，创誉中外"的企业精神深入人心，将"诚信、创新永恒，精品、人品同在"的价值观播洒于千里京沪线。
企业文化的力量还表现在可以为员工创造和谐的人际关系、舒适的工作环境，提供一个公平有序的发展平台。现代社会是人才的竞争，如何留住人才、培养人才、用好人才，如何把全体职工的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上来成为事业成败的关键。现代社会强调以人为本，强调人与自然、人与人、人与社会之间的和谐相处和合作共赢，过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理已不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管"身"到现在管"心"的转变，把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能迈上新的台阶，提高到一个新的层次。
受企业文化理念的影响，中国铁建基层管理者的思想也发生了很大转变，自觉地在建线建家、员工培训、福利待遇方面加大投入，办了许多职工迫切关心的实事和好事。以中国铁建十五局六公司为例，工程项目一上马首先做好基地建设，完善职工宿舍、餐厅、浴室、网络等配套设施，悉心营造温馨如家的工作、生活环境，有效密切了干群关系，提高了员工素质，增强了员工对企业的自豪感、归属感。在公司重点工程京沪铺架项目部，文化建设更是不遗余力，斥资数百万元建成的铺架项目部和徐州铺轨基地规范标准，大气靓丽，环境优美，设施齐全，成为基层项目建设的样板和典范。工区还从细节着手，设立便民药箱，常备感冒、外伤、防暑等药品；员工宿舍安装空调，24小时供应热水，生活安全舒适；对民工在生活上、工作上和评先评优上与职工一视同仁，对表现优秀的正式择优转正，体现出企业融纳百川的博大胸怀。在如此水乳交融、相濡以沫的文化氛围中，员工的积极性和创造性当然可以得到最大限度的发挥，创造出一流的安全、质量、效益也是自然而然的事。
文化的力量无穷无尽，文化阵线的构筑长期而艰巨。要使企业文化这个软实力的作用得到更大限度的发挥，需要更多人的持续努力，需要我们把工作做得更细些，更深入些。企业文化建设绝不仅仅是几个牌子的问题，更重要的是人的思想和精神，只有让这些思想和精神深入到人的脑海，融入到人的自觉行动，文化才不是摆设，行动才有力量，企业的发展才有了取之不尽、用之不竭的力量源泉。
纵观千里京沪线，无论是在高楼林立的城市，还是在偏远的乡村，中国铁建的旗帜高高飘扬，CRCC的标志煜煜生辉，板房内外，桥墩上下，铁建员工生机勃勃的身影，挥汗如雨掀起大干，成为一道靓丽的风景线……可以想见，当京沪高铁建成之时，中国铁建的企业品牌将更加光彩夺目，无数建设者敢为人先的勇气和坚韧不拨的精神也必将载入史册，伴随百年高铁，成为不朽的精神坐标。
这是文化的力量！这是诚信创新的力量！
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