二战爆发
战争中，工业实力是决定胜负的关键，一些公司利用这次战争增加了知名度，如：可口可乐。
公司不仅贡献了物质，还有管理。“纳尔逊”用公司的做法运作了拥有2万人的大机构。
管理是利润，是效率。究竟谁说了算？
二战过后：
福特：亨利福特答应让孙子，亨利要求绝对的控制权，否则不答应。
由于产品单一，销量下滑，儿子和老福特因是否需要开发新型车而对峙式争吵，最终老福特同意了。
儿子有艺术细胞，虽做了24年总裁，却无实权，最终抑郁而终。
45年5月，小亨利顺利接班，福特公司扭亏为赢。
他们借鉴了通用公司的作法，现代系统管理。
西门子：
仅让自己兄弟们协助管理公司，不允许外人进入管理层。为控制公司，维尔纳直到74还一直控制着公司。
随着规模扩张，协调变得困难。
通用：
为每一个钱包造辆汽车：
雪佛兰：一般人
凯迪拉克：有钱人
奥兹莫比尔： 手头宽裕，个性谨慎
别克：力争上游
庞蒂克：没钱哎摆阔
斯隆：第一位真正的职业经理人，不曾拥有公司，却为其奉献了一生。
现代企业：公司由领取薪水的人管理。
公司可以传给子孙，管理公司的天赋却不能代代相传，所以所有权应和经营权分离。
别让现任者指定继承人。
德国公司：
双层机制：管理委员会，会有工会成员。
公司人遍布欧美
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