哪些途径可以对人力资源成本进行控制

Question

如题所述

Answer 1

　　很多人一想到减少人力成本支出，就首先想到以降低人均工资来降低工资总额，以及造成社会不良影响的降低或干脆不发生的福利，这些看法其实比较浅见和存在一些误区，应该通过人力资源管理手段或管理技术操作来进行人工成本的控制。
　　（一）组织架构设计方面
　　人力资源效率的提升和人力成本的降低，是一个系统工程，不是做一点事情就能起到很好效果的，但起码要树立一个概念：从细节入手，从分析入手，从数据调查入手，才好去做。人力成本的降低要从系统和架构上去思考，精减人首先是减岗位，要减岗位首先是减不必要的职能，减掉不必要的流程和部门，而不能把人力成本的降低仅仅看作是某个人的工资减少。
　　（二）组织架构设计的考虑因素
　　在做组织架构设计的时候，主要考虑以下几个因素：
　　第一是跨度是不是可以稍微加大一点，管的人是不是足够多。比如一个销售经理如果只管理二三个人的话，可以兼一个区域经理；在定编定员设计考虑时，如果管理的人数不够，可由上级同时兼任一个下属分部的职务；同时从另一方面可以考虑，副职兼任至少一个具体的岗位；第二是要根据数据分析和科学决策，根据年度销售计划制定年度生产计划，根据年度生产计划进行年度人员需求计划，结合组织架构跨度考虑最终对年度岗位和人员实行定编定员计划；每月在定编定员标准下结合月份销售和生产情况实施动态管控。
　　（三）流程重组与优化
　　流程优化的方法，是从系统的角度来考虑人力成本的降低方法，是治本之策；减少不必要的、重复的流程，根据公司发展调整和优化制度流程，目前柯力每月的制度自查、互查和每年的专项优化检查的其中一个目的也是为了提升人力资源效率。
　　（四）减少无效的人力成本
　　无效人力成本，是指不能为产品或者服务增值的人力成本，就是花了钱，也不会提高产量，也不会提高服务质量，至少不会直接体现出来，也很难找到两者必然的关联性。比如：不需要的职能或工作程序重复的人员、需要但工作量不饱和的富余人员、人力成本的投入与绩效比较低的人员。
　　一个人的固有价值取决于学历、工作经验、职务经历。岗位价值就是在这个岗位上能够做出什么，另外是绩效价值，打个比方就是企业有没有必要非得要请一个博士来当秘书（岗位匹配性问题）。
　　（五）薪酬政策方面
　　要实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得，提升人力资源综合效率。
　　（六）招聘、培训成本控制
　　在满足企业需求的前提下，按年度招聘、培训计划和年度预算分解到月度执行总额管控，进行定性研究、定量分析，控制招聘、培训成本的超标。
　　（七）管理信息化，减少成本
　　加大对信息化的投入，通过管理信息化，减少员工工作内容，提升管理效率，提升人力资本利用率。
　　（八）提升员工素养，实施人力资源的内部开发，使工作质量上一个台阶
　　针对性实施培训，逐步提升员工的专业素养和管理水准，实现人力管理工作质量的提升。

Answer 2

1、合理安排工期，减少在法定节假日上班人数，减少发放加班费；
2、适当采用实习生（根据劳动法，实习生可不缴纳社保和五险一金）；
3、有计划安排交叉培训，培养一专多能员工；去冗，精简人员编制。
4、降低人员流失率，节省招聘成本。
5、做工资调查，招聘时仅保持“适度”工资承诺。
6、对于非重要岗位可招聘退休反聘人员，（根据劳动法可不缴纳社保和五险一金）；本回答被提问者和网友采纳