宗毅在一席的演讲提到过这件事，感兴趣的自己翻，我懒得剪辑，直接贴了全部内容
有人说，带走客户的销售一般是跟着领导走的。
譬如：我。离职，带走了公司客户，去了领导创立的公司。
我们那波人走了之后，公司也推出了类似宗毅一样的政策，还在同行业做的会提供资源支持（主要是供应商）、入股。
这个问题靠竞业协议解决不了，注册公司可以不用自己的身份证，入职可以兼职。
兼职对公司伤害更大，拿着你的钱，帮别人办事，冤不冤？
吃里扒外的事多数销售都干过，行业术语叫飞单。
牛x销售为什么会离职？
公司自己没点数吗？
提成比例年年降，老客户提成少的可怜，晋升渠道窄的要死，当销售个体成长到觉得自己不该只拿这么点钱时，带走客户是必然。
假设是你，为公司创造了几十个w的利润，自己只拿1.2个w的提成，时间久了心态崩不崩？
兔死狗烹这样的老生常谈在销售行业更明显，美团、阿里、滴滴…一大堆公司做起规模来第一个砍掉的就是销售团队。
陆兆禧牛x不？阿里从0到100亿的灵魂人物，带起了阿里铁军，后来被马云以务实还行，务虚差点意思的莫须有干掉了。
销售离职带走客户，公司如何解决？
老陆，马总说你不会吹牛X
当然，陆老板退出很体面，是阿里合伙人，钱照拿，可多数销售被干掉是一夜清零，离职不带走客户岂不是白白付出青春？
公司不能只在销售有用的时候谈忠诚，没用的时候谈成本，就像公司为啥不对完不成业绩，末位淘汰掉的销售讲忠诚？
市场运作说穿了很简单，只有一个动力：自私自利。
公司只顾自己的利益，必然留不住人。
宗毅的内部创业可以很好的解决这个问题，公司出钱、出平台、员工出钱、出力，大家一起做一个新公司。
这样公司不会失去客户，员工也可以继续利用公司积累的商业信誉，还能多赚到钱。
段永平人在美国，躺在炕头搞出了OPPO、vivo、一加。
小公司不到内部创业的阶段怎么办？
多给钱，能咋办。
给到他自己单干差不多的水平，就像律师行业给出了80%以上的提成制度。
房地产行业也有类似，牛x的销售不要底薪，拿高提成。
郭德纲也是这么运作德云社的，拿岳云鹏的20%，大头岳云鹏自己的。
当然，这些行业个体作用十分突出，咱搞公司还要有技术、客服之类团队支撑，你自己算下成本，按利润提，设定一个阶梯提成制度，把公司总业绩权重加上去，譬如到了某个线，销售可以拿利润的80%，让销售永远有动力。
自己的客户永远拿的到提成，不分新老。
离职的销售也给他，这样就不会出现带走客户的情况，客户放在公司，提成还是他的，即使他想自己单干，也会把客户落到公司。
多数公司销售提成是30%左右，你给出去80%。如果他不接你的产品，单干的销售再招销售要分出去30%，他最多有70%的利润空间，还不如在你公司打工赚的多，他有动力单干吗？
重点是公司分出去80%，他可能根本招不到销售，牛X的销售都会进你的公司，公司会立于不败之地。
28原则是普适的，很多人都接受。
你如果自己拿80，聚集了10个人，和自己拿20，聚集了100个人，哪个赚的多？
财散人聚，给的多还能招到大牛，单人产出都比你聚集几个对你唯命是从的怂人多得多。
任正非持股不到1%，耽误华为起飞了？还是任老爷子比你赚的少？
华为聚拢了18w高端人才，才有底气冲在对美贸易战最前线，听说华为还有80w外包员工，这是啥？这是百万雄师。川普一定是喝多了，才会想着端掉100w人的饭碗，这尼玛不跟你玩命？
华为最开始做的是代理，也就是销售，销售单干、起飞是不可阻挡的，还不如聚集到公司周围。
上点高度来说，让客户成为销售的资产，而不仅仅是公司的。
我的客户为啥产权不是我的？
你这里不行，我就带走自己干。
舍得给才能留得下。
客户是我的资产，我才对公司有归属感。
心齐了，劲才往一处使。
老板又换了911，过来拍拍我肩膀，让我努力996，我看了看自己睡的隔板房，找上铺的兄弟要了根烟。
销售离职带走客户，公司如何解决？
都是自私自利，别讲职业道德
职场最道德的就是一起发财。
END
销售问题欢迎交流。
我一直觉得销售行业应该也有专门的外包公司，分产品方利润的50%，产品方提供技术、客服，销售外包只负责推市场，这样就不用做起市场来再把销售团队砍掉。
科大讯飞财报显示，销售支出占60%+，销售外包拿50%合情合理。
这还顺带解决报销嘛一大堆、客户TM没几个的销售管理难题，外包出去，销售拿高提成，推市场的费用自己承担，就不用跟公司斗智斗勇，揩公司油。
尤其是B2B行业，冷启动太难。
我是B端销售，如果你也是，恰好积累了一些客户，或者想从事2B行业销售，欢迎交流，私信、留言都能找到我。
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