上游:供应链管控能力成为重中之重
火锅原材料的产地和运输管控能力决定了火锅的口味和品质,由于火锅的食材较为丰富,尤其以毛肚、牛羊肉、鱼虾类海鲜等菜品最受欢迎,其食材来源多为北部草原、东南部沿海等地。以呷哺呷哺为例,其食材来源从原产地到加工地全流程都实行严格把控。
除此之外,原材料成本是火锅企业成本中占比最大的环节之一,所以上游原材料价格的波动对于火锅企业的整体成本影响较大,而除了原材料市场价格的波动外,火锅企业对于上游食材供应商的议价权以及整体的供应链管理能力同样直接影响火锅企业的成本。
下游:火锅餐厅经营战略及管理模式多样
火锅产业链的下游主要为以火锅餐厅为主的终端布局以及其一系列运营战略和管理模式。火锅餐厅是火锅餐饮的重要承载形式,在门店的位置布局和内部装修风格上,相对来说偏中高端的火锅企业,其门店面积相对更大,门店装修风格也兴对更精致,主要布局场景也以大型商业中心或核心低端的沿街店铺为主。
现阶段我国主流火锅企业的门店经营战略以及管理模式主要遵从以下六个方面:
而这些经营战略布局原则的具体实施情况表现为:
更多数据来源于前瞻产业研究院发布的《中国火锅连锁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》,同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。