刚升职主管，无任何管理经验，应该怎样开始转型成为管理者？

Question

如题所述

Answer 1

你可以尝试看一些管理的书，同时也需要提高对于管理的认识，更需要在实践的过程中优化自己的管理方式。

在工作的过程当中，如果一个人刚刚升职为主管，这基本上意味着这个人很难在第一时间管理好自己的团队。正因如此，需要提前建设自己的心理预期，同时也需要在管理的过程中不断学习。在管理的过程中，你需要尽可能维护好自己跟团队的关系，同时也不能跟团队里的成员走得过紧。

最简单的方式就是看一些管理的书。

每个人都会有自己的第1次，如果你是第1次升职为主管的话，你完全可以通过看管理的书来提高自己的管理能力。市面上会有很多教授管理的书籍，但是这些管理方式并不能适用于所有人，但你可以通过这种方式形成一定的管理逻辑，也可以进一步加强对管理的认识。

你需要逐渐转换自己的工作思维。

当你是一名基层员工的时候，只需要把自己的本职工作做好就可以了。在你成为了一名管理人员之后，不仅需要提高自己的工作能力，同时也需要提高你的管理能力。一个人的管理能力主要是靠这个人的工作统筹能力和协调能力为主，这意味着你需要尽可能带动其团队里的员工，你需要以团队的成绩来衡量自己的工作成果。

你也需要不断在实践的过程中优化管理方式。

管理的问题绝非纸上谈兵，不管别人告诉你多少道理，你真正参与管理的过程当中，你才能够学到相应的管理经验。我建议你不要在管理的时候过于紧张，你完全可以尽可能放松下来，同时积极处理好自己跟团队成员的关系。你会发现管理本身就是一门艺术，同时也可以在管理的过程中体会到无限乐趣。

Answer 2

1.了解管理的本质 本着“知明行习”的学习原则,提问者首先要把什么是管理、什么是管理者。2.拜师学艺，一个人要想尽快实现从“单打独头”向“管理者”的转型。3.主管仪式 自己承担了主管的职务,要在第一天就和大家开个会,介绍一下自己。4.研究业务和工作计划 能成为主管,相信成为主管前自己对业务有比较深的了解。

Answer 3

多看看书，多提升提升自己的技能，让自己非常有实力，有威严，有威望，慢慢的时间长了就可以成为好的管理者了。

Answer 4

一定要多学多看，做事情一定要有条理，要有自己的计划，也要有自己的威信，千万不可以做一些过分的事情。