包干制的制度设计,盈亏都是物业企业的，酬金制真正体现了业主与物业企业的雇佣关系,经费使用更透明,业主有更多的话语权,可以更好的实践小区业主自治理念。
正常来说，包干制是指由业主向物业支付费用,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式，而不用业主来出钱，等于全部责任在物业。而酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式，也就是说业主和物业共享风险。
包干制的制度设计,盈亏都是物业企业的,因此物业企业会选择拼命地节约,干的越少、赚的越多,业主利益和物业服务质量得不到保障。酬金制可以使物业费管理、使用更加科学.在前期公共设施设备都是新的,维修及维护成本相对低廉的时候,尽力争取有一定经费节余。