PPP的工作流程是怎样的？该怎么进行？下面是中达咨询带来的关于PPP的工作流程的主要内容介绍以供参考。
按照国际惯例，PPP的工作流程一般可分为五个阶段：项目识别阶段、项目评估阶段、设计PPP项目合同、管理PPP项目交易和管理PPP项目合同。
项目识别阶段是PPP的发现与立项阶段，根据项目的需求分析、可行性和必要性分析，筛选出有潜质的PPP项目，并起草项目理念，进行优先开发。项目评估阶段分为架构和评估PPP项目两方面。其中，架构是对PPP项目的风险进行明确与合理分配；评估是对项目的可行性、商业价值、项目融资，以及其是否负有财政责任进行合理评析。实质上，项目评估是对项目进行招投标的重要环节。在项目评估完成之后，启动项目的招投标程序，主要包括资格审查、招标文件、评标三方面。
PPP项目合同的设计内容包括制定缴费标准、制定支付机制、建立调整机制、为合同终止做准备、建立争端解决机制等。管理PPP项目交易包括确定采购策略、营销PPP项目、审核投标方、管理招标过程、完成账务收尾工作等。PPP项目的合同管理包括建立合同管理框架、监管合同支付与风险，以及应对突发变化等。
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