ppp项目的环节主要包括：项目准备、项目识别、项目准备阶段、项目采购阶段、项目执行阶段和项目移交阶段。
ppp项目的项目准备环节：这是ppp项目的初始阶段，主要任务是进行项目立项，明确项目的目标、范围、投资规模等核心要素，并进行初步的市场调研和风险评估。同时，还要建立项目筹备工作组，为后续的项目识别和推进工作奠定基础。
ppp项目的项目识别环节：在这一阶段，主要是对项目的可行性进行深入研究和分析，明确项目的盈利模式、市场需求及政府的支持政策等。此外，还需对项目的风险进行详尽的识别和分析，为制定科学合理的实施方案提供支撑。识别结果将形成初步的项目实施方案，为后续的项目准备提供依据。
ppp项目的项目准备阶段：基于项目识别的结果，这一阶段将详细制定项目实施方案，包括项目的组织结构、运作模式、投资计划等。同时，还需编制项目实施方案报批文件，进行资格预审文件及招标文件的编制工作。这一阶段的工作重点在于确保项目实施方案的合理性和可行性。
ppp项目的项目采购阶段：这一阶段主要是通过招标、竞争性谈判等方式选定项目合作伙伴，完成ppp合同的签署工作。采购过程中需确保公平竞争和透明度，以保证项目的顺利实施和风险控制。
ppp项目的项目执行阶段：在ppp合同签订后，进入项目的实施阶段。这一阶段的工作包括融资管理、项目建设管理、运营管理等，确保项目按计划推进并实现预期收益。同时，还需对项目实施过程中的风险进行管理和控制。
ppp项目的项目移交阶段：在项目合作期满后，需进行项目移交工作。这一阶段主要是对项目的资产进行清算和评估，确保项目的顺利交接和后续运营。移交过程中需遵循相关法律法规和合同约定，保障各方利益。
以上即为ppp项目的主要环节。每个阶段的工作都至关重要，相互关联，共同构成了ppp项目的完整流程。