精益管理就是管理要：
⒈“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
⒉“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。
精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。所谓的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。
卓越经营：
天行健咨询认为：以精益思想的基本理念作为精益管理实践的基本原则,结合国内制造型企业发展和成长的不同阶段,在深入了解当前制造型企业的具体经营现状,针对国际市场环境的特定条件进行系统分析和实践模式的设计研究,通过对精益理论体系研究和精益生产工具的实践应用,探寻精益生产方式在国内制造业内部经营管理过程中的应用标准化模式和有效的推进路径,并对精益化管理工具和方法实现流程化和标准化设计（天行健咨询）
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