精益生产的意义和作用是什么？

Question

精益生产的意义和作用是什么？欢迎交流！

Answer 1

需求拉动 需求拉动目的是拉动价值流。从“部门”和“批量”转化到“生产团队”和“流动”，第一个可见的效果是：从概念投产、销售到送货以及原材料到顾客所需的时间大大的减少了，可能提高几倍甚至几十倍。引进了流动以后，需要几年才能设计出来的产品，在几个月内就可以完成；需要若干天才能办完的货手续，几小时就可以办完。而且精益系统现在可以使正在生产的所有产品进行任意组合，所以变了需求可以及时得到满足。精益管理的这种思想也能从库存量下降和奖金周转速度加快中节省巨额资金。精益管理是一个革命性的成就。因为，一有了在客户需要的时候就能设计、排产和制造出顾客真正需要的产品的能力，就意味着企业可以抛开销售预测，直接按顾客告诉企业的实际要求生产就行了，在电脑制造业中，戴尔公司就是典型的此种模式。这就是说，企业可以让顾客从企业那里按照需求拉动产品，而不是把顾客不想要的产品硬推给顾客。当用户知道他们可以立刻得到他们所要的东西时，而且当生产者停止定期的减价销售活动，不再把已经生产出来却没人要的产品推销出去时，用户的需求就变得稳定多了。

Answer 2

精益生产的意义和作用是：
　　1、所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；
　　2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；
　　3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；
　　4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；
　　5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；

　　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

精益生产的核心理念：
　　1、追求零库存
　　精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
　　2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
　　为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
　　3、企业内外环境的和谐统一
　　精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
　　4、人本主义
　　精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
　　5、库存是“祸根”
　　高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：1、库存提高了经营的成本；2、库存掩盖了企业的问题。

Answer 3

制造企业实施精益生产的意义和作用是什么？
制造企业实施精益生产主要目标是为了降本提效！我们可以从以下几个方向的推行来达成降低成本，提高效率，增强质量。
一、提升设备利用率，从而实现降本提效：
1.可以提高设备的利用率，PMC合理安排生产，减少的空闲等待，避免设备超负荷和不饱合的状况；
2.推行TPM，提高设备的完好率，提升设备的时间稼动率和性能稼动率，增加设备实际工作时间，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用，从而降低生产成本。
二、提升人员效率，从而实现降本提效：
1.对人员进行合理定岗定编，实行标准化作业，加强用人管理，控制人员投入、合理精简人员并安排到可产生价值的岗位上，来实现降低人力成本；
2.将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。
三、通过优化原材料采购到产品出货整个生产流程，实现降本提效：
1.合理制定原材料、辅料、水电气等物资费用的标准定额，定期进行检讨，纠偏改善，从而降低成本；
2.严格执行计量、检验和材料收发领退制度。

四、通过降低库存，实现降本提效：
库存是万恶之源，不会产生任何附加价值，不仅占用资金，而且产生搬运和储存需求。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生报废；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品或者降价处理的可能。精益生产的其中一大方向就是降低库存，提升周转率，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
五、通过控制质量成本，实现降本提效：
控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，第一次就把事情做对，消除不增值的符合性质量成本，从而减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，才能降低总成本，实现精益六西格玛要求的降低经营资源成本的目标。

Answer 4

精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领域。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。

Answer 5

精益管理的精髓 精益管理思想主要有五个方面：1)价值；2)价值流；3)价值流动；4)需求拉动；5)尽善尽美。