第1个回答 2020-08-13
对于企业员工培训,这对所有人力资源部门的人都是很头疼的问题。
因为大部分企业因为内部管理不规范,没有针对培训方面的制度性的规定,所以很多事情人力资源想做,但要么上级领导觉得占用了工作时间不同意,觉得没什么效果还会耽误企业生产赚钱,要么要接受培训的员工不同意,觉得占用了自己的时间,学完还要考核,如果没学好还需要罚款。
所以解决这个问题的第一步,先要通过举例、理论、名言等给领导灌输培训的思想,“培训是企业发展中最具价值的投资”“培训是员工最大的福利”,道理要和领导讲明白,例如培训可以统一思想,构建共同的知识储备,便于沟通,增加大家的融洽关系,为改革改进等做好知识铺垫等。
之后再想要给员工培训什么,怎么培训。
最开始,还是要针对企业最突出的问题,使得培训最有效果的方面来进行。
所以想要调动职员积极性,只能从向员工有利的角度出发,才有可能。
什么叫对员工有利呢?
1.至少培训的时间上,企业得承担一半。要么 就是培训一个小时,其中半个小时的上班时间,半个小时的下班时间。或者1个小时都是下班时间,算作半个小时的加班。
2.考核上面,如果一定要有,就是罚的少一些,奖励的多一些。
3.互动性偏强一些的培训内容,让上课听讲变得有趣一些。例如增加课堂互动小礼品,回答问题小礼品等。
4.更符合员工未来发展的培训内容。例如大家都想学习的计算机应用的培训,财务方面的培训等。
希望能对你有帮助,望采纳。本回答被网友采纳